关于组工干部队伍建设情况的汇报
近年来，县委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织
路线，立足组织部门“党员之家、干部之家、人才之家”职能职
责，把自身队伍建设作为推动组织工作高质量发展的基础性工程，
坚持严把入口、训强本领、严管八小时外、做实关心关爱、抓好
换届衔接一体推进，着力锻造“讲政治、重公道、业务精、作风
好”的过硬组工队伍。现将有关情况汇报如下。
一、严把入口关，筑牢源头根基
组织部门管干部、管人才，自身首先要成为选人用人标杆。
对新入部人员，我们坚持“凡进必审、凡进必考、凡进必察”，
把政治标准摆在首位，把程序规范挺在前面。
一是前置政治把关。建立新入部人员政治素质预审机制，在
动议调配、遴选借用、跟班锻炼等环节前置政治研判，重点看政
治立场是否坚定、大局意识是否牢固、宗旨意识是否过硬。对政
治不成熟、思想不纯洁、群众口碑差的一律不予纳入。
二是严审人事档案。将档案审核嵌入考录招聘、人才引进、
跨部门选调等关键节点，紧盯“三龄两历一身份”核心信息，逐
页审核学历学位、入党材料、考察审批、年度考核、奖惩记录，
交叉比对学籍户籍佐证资料，坚决防止“带病入库”“带病上
岗”。
三是联动纪检公安审查。会同纪委监委、公安、信访、法院
等部门开展联合审查，重点核查违纪违法、信访举报、失信被
执行、违规经商办企业等情况，形成“部门联审+台账备案”闭
环。今年以来，新入部及跟班锻炼人员共名，联审发现问题个，
暂缓调入人。
四是跟班实践考察。不搞“一考定音”，对意向人选先安排
个月及以上跟班锻炼，交由相关业务组室在干部考察、换届筹备、
信息写作、信访办理等实任务中观察政治立场、学习能力、文字
水平、纪律意识、干群口碑，实践期满经组室推荐、分管部领导
复核、部务会研究后正式确定人选。年以来分批遴选入部人，有
效杜绝“人情进部”“带病进部”。
二、强化教育培训，提升履职本领
组工干部“业务精”不是天然具备的，靠的是日积月累、实
战淬炼。我们构建“理论铸魂+业务强基+实践练兵”全链条培养
体系。
一是常态化理论铸魂。严格落实“第一议题”制度，构建部
务会领学、支部研学、党小组促学、个人自学“四学联动”机制，
围绕党的二十大及二十届三中、四中全会精神、习近平总书记关
于党的建设的重要思想设置专题。年累计开展集中学习次、专题
研讨**次。编印《组织工作业务流程图》《组工业务政策摘编》，
推动干部成为政策“活字典”。
二是精细化导师帮带。针对近三年新入部干部经验不足实际，
推行“1 名部领导或科室负责人+1 名年轻干部”结对帮带，教政
策、教写作、教谈话、教办案。常态化开展“组工干部上讲台”，
业务组室轮流讲政策、讲案例、讲风险点，年举办“组工讲堂”
期，年轻干部登台**人次。
三是靶向化业务调训。把组工干部培训纳入全县干部教育总
体规划，围绕干部选任、发展党员、公务员管理、人才工作、干
部监督等核心业务办班。年举办业务轮训期，覆盖部机关及乡镇
组织委员人次；选派名干部参加上级组工干部示范班、新任组织
委员能力提升班。
四是一线化实战练兵。坚持“坐在办公室都是问题，走进基
层全是办法”，有计划安排组工干部参与镇村换届、巡视巡察、
信访化解、乡村振兴、重点项目等硬任务。年累计派出干部下沉
一线人次，安排名干部到上级部门跟班、名到镇街挂职、**名任
驻村第一书记，在吃劲岗位练出“开口能讲、提笔能写、遇事能
办”。
三、延伸监督触角，严格日常管理
组工干部手握干部考察、任免建议、人才评审等职权，风险
不止在办公桌前。我们把监督从“八小时内”延伸到“八小时
外”，盯住社交圈、生活圈、休闲圈。
一是划出行为红线。制定组工干部“八严禁”行为规范，明
确严禁泄露干部任免信息、严禁说情打招呼、严禁违规干预下级
用人、严禁违规出入高消费场所等刚性约束，把纪律边界从工作
场所拉到饭局、家庭、微信群。
二是建立重大事项报告机制。对婚丧嫁娶、子女升学、乔迁
宴请、参与社团兼职、直系亲属经商办企业等事项，要求第一时
间书面报告；对出国（境）、直系亲属在管辖范围任职等情形同
步落实审批和回避。
三是畅通联动监督渠道。联合纪委监委、公安、信访、审计
等单
