某能源电力国有企业2026年度所属单位领导班子和干部队伍建设工作报告

某能源电力国有企业 2026 年度所属单位领导 班子和干部队伍建设工作报告 2026 年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化改革、 加快转型的关键之年。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中 国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，紧 紧围绕能源电力保供和绿色低碳转型两大核心任务，以更高标准、 更严要求、更实举措推进所属单位领导班子和干部队伍建设，为 推动公司高质量发展提供了坚强组织保证和人才支撑。现将2026 年度工作情况报告如下： 一、锚定政治引领“定盘星”，筑牢领导班子思想根基 （一）以理论武装“铸魂”，夯实政治忠诚根基 公司党委始终把政治建设摆在首位，将学习贯彻习近平新时 代中国特色社会主义思想作为所属单位领导班子建设的首要政 治任务。全年组织所属单位领导班子成员参加党委理论学习中心 组学习次，开展专题研讨*场，实现党的创新理论培训全覆盖。 聚焦习近平总书记关于能源安全、碳达峰碳中和等重要论述，组 织名所属单位领导班子成员开展“沿着总书记能源足迹学思想” 实地研学活动，推动理论学习与岗位实践深度融合。建立领导班 子政治理论学习考核机制，将学习成效纳入年度考核评价体系， 个所属单位领导班子在年度政治素质考察中获评“优秀”等次。 （二）以政治把关“定向”，提升政治判断力领悟力执行力 严格执行“第一议题”制度，所属各单位全年跟进学习习近 平总书记重要讲话和重要指示批示精神余项，建立政治要件台账 本，确保党中央决策部署在基层落地见效。完善所属单位领导班 子政治素质考察办法，围绕“政治忠诚、政治定力、政治担当、 政治能力、政治自律”五个维度，对个所属单位领导班子进行全 覆盖政治体检，形成“一班子一画像”份。在重大项目推进、电 力保供攻坚、新能源开发等关键任务中，检验领导班子政治担当， **个班子在急难险重任务中表现突出，受到公司党委通报表扬。 （三）以制度执行“固本”，规范班子运行机制 修订完善《所属单位领导班子议事决策规则》，明确“三重 一大”决策事项清单项，规范党委前置研究讨论程序，所属单位 党委会、董事会、经理层权责边界更加清晰。全年所属单位领导 班子召开民主生活会场次，班子成员之间开展谈心谈话人次，批 评与自我批评质量明显提升。建立领导班子运行情况定期分析研 判机制，公司党委组织部每季度对所属单位班子运行情况进行一 次综合分析，全年形成研判报告份，及时发现和纠正班子运行中 的苗头性问题**个。 二、树好选人用人“风向标”，优化干部队伍结构功能 （一）严把“入口关”，提升选任质量 坚持党管干部原则，严格落实“凡提四必”要求，全年提拔 调整所属单位领导人员人，其中从基层一线选拔人，从重大项目 中发现人，从急难险重任务中识别人。突出实干实绩导向，对 在电力保供、安全生产、新能源开发等领域表现突出的名干部予 以提拔重用。注重年轻干部培养选拔，全年新提拔岁以下年轻干 部人，占新提拔总数的%，所属单位领导班子中岁以下年轻干部 占比提升至%。建立优秀年轻干部“蓄水池”，动态储备各层级 优秀年轻干部人，其中人已安排到关键岗位历练。 （二）畅通“交流关”，激发队伍活力 加大干部交流力度，全年推动所属单位之间、机关与基层之 间、党务与业务之间干部交流人次。其中，跨单位交流人，机关 与基层双向交流人，党务与业务岗位互换人。重点推进艰苦边远 地区与发达地区干部交流，名干部从条件艰苦单位交流到机关或 发达地区单位，名干部从机关交流到基层一线和艰苦地区锻炼。 通过交流，有效破解了部分单位领导班子“近亲繁殖”“板结化” 问题，**个单位的班子结构得到明显优化。 （三）疏通“出口关”，推进能上能下 严格落实推进领导干部能上能下规定，明确“下”的情形种， 规范“下”的程序项。全年对名不适宜担任现职的所属单位领导 人员进行岗位调整，其中免职人、降职人、转任非领导职务人。 建立“下”的干部跟踪管理和重新任用机制，对名影响期满、表 现优秀的干部重新任用。同时，对名到龄退休干部及时办理手续， 对**名任期届满干部进行轮岗交流，保持了干部队伍的“一池活 水”。 三、练就干事创业“真本领”，提升干部履职能力水平 （一）聚焦“专业赋能”，实施精准培训 围绕能源电力行业转型发展需要，制定所属单位领导班子成 员能力提升计划，全年举办各类培训班期，培训人次。重点围绕 新型电力系统建设、新能源开发利用、电力市场交易、数字化转 型等前沿领域，邀请行业专家和高校教授授课场次。组织名所属 单位主要负责人赴先进企业对标学习，名班子成员参加上级调训， 名干部参加党校主体班次学习。建立“培训—考核—使用”闭环 机制，将培训成绩与干部选拔任用挂钩，**名培训表现优秀的干 部得到提拔或进一步使用。 （二）聚焦“实战练兵”，搭建成长平台 坚持在重大任务一线培养锻炼干部，全年选派名干部参与电 力保供、防汛抗台、迎峰度夏等急难险重任务，名干部参与新能 源项目开发建设，名干部参与科技创新攻关。建立“导师帮带” 制度，为名新提拔年轻干部配备经验丰富的帮带导师，实行“一 对一”跟踪培养。开展所属单位领导班子成员“上讲台”活动， 名班子成员围绕业务领域进行专题授课，既提升了自身能力，又 带动了队伍整体素质提升。组织名干部到地方政府、兄弟单位挂 职锻炼，拓宽视野、增长才干。 （三）聚焦“梯队建设”，储备后备力量 完善后备干部选拔培养机制，按照“近期可使用、中期可培 养、远期可储备”三个层次，动态管理后备干部人。其中，正职 后备人，副职后备人，近期可使用人。建立后备干部“成长档 案”，实行“一人一策”培养计划，全年对后备干部进行专项考 察次，调整补充人。注重从优秀年轻干部中发展党员，全年在 业务骨干中发展党员名，从党员中培养业务骨干名，实现“双向 培养”良性循环。 四、用好考核评价“指挥棒”，激发干部担当作为动力 （一）优化“考评体系”，增强考核科学性 修订完善《所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办 法》，构建“政治素质+经营业绩+党建质量+群众满意度”四位 一体考核体系。差异化设置考核指标，根据所属单位功能定位和 业务特点，划分为电力生产类、供电服务类、新能源开发类、综 合保障类四种类型，分别设置个