在XX医院党委2026年度XX市委巡察回头看整改专题民主生活会上的讲话

在 XX 医院党委 2026 年度 XX 市委巡察回头 看整改专题民主生活会上的讲话 今天，我们召开 XX 医院党委 2026 年度 XX 市委巡察回头 看整改专题民主生活会。这次会议是在 XX 市委巡察回头看反馈 问题整改进入关键阶段召开的一次十分重要的会议。XX 主任、 XX 科长一行莅临指导，充分体现了 XX 市委、XX 市纪委监委、 市委组织部对医院领导班子建设和巡察整改工作的高度重视。让 我们以热烈掌声对各位领导的到来表示欢迎和感谢。医院党委委 员、各职能科室、临床一线医护人员代表、医院党外人士代表共 计 25 人列席会议。会上，我代表院党委领导班子，紧扣市委巡 察回头看反馈问题作了对照检查，深入查摆不足、深刻剖析根源、 明确整改方向，并带头作了个人对照检查，主动接受班子成员批 评。其他班子成员依次开展了批评和自我批评。大家坚持问题导 向，自我批评开门见山，相互批评坦诚相见，整改措施具体可行， 达到了统一思想、增进团结、红脸出汗、推动整改的目的。会议 还进行了民主生活会质量测评。下面，我代表院党委，讲几点意 见。 一、提高政治站位，把思想和行动统一到 XX 市委巡察工作 要求上来 巡察整改是检验党员干部政治站位、政治担当、政治能力的 重要标尺。这次 XX 市委巡察回头看，不是一般性工作检查，而 是对医院党委班子政治忠诚、政治责任、政治能力的一次再检验、 再督促、再推动。院党委班子必须进一步统一思想、深化认识、 提升站位，切实增强抓好巡察整改的思想自觉、政治自觉和行动 自觉，坚决扛起巡察回头看专题民主生活会问题整改的重大政治 责任。 一是要深刻认识巡察整改的政治属性。公立医院是守护人民 群众生命健康的重要阵地，也是贯彻落实党的卫生健康工作方针 的重要窗口。巡察反馈的问题，表面看是管理问题、业务问题、 作风问题，深层次看是政治问题、责任问题、党性问题。我们不 能把整改当成“过关”，不能把问题当成“包袱”，更不能把反馈 意见当成“纸面文章”。要从拥护“两个确立”、做到“两个维护” 的政治高度，把巡察整改作为一项严肃的政治任务来抓，作为对 党忠诚、对人民负责的具体行动来抓。医院党委班子成员必须带 头示范，切实把思想和行动统一到 XX 市委巡察工作要求上来， 做到思想上高度重视、态度上坚决果断、行动上迅速有力。 二是要准确把握巡察整改的实践要求。开展巡察整改“回头 看”，要重点检视整改责任、重点问题推进、长效机制落实、理 论武装、公益性导向、现代医院管理、医德医风和廉政风险防控 等方面的问题。这些问题具有普遍警示意义。我们要对照自身、 反躬自省，有则改之、无则加勉，决不能置身事外、隔岸观火。 要把巡察整改与全面加强公立医院党的建设结合起来，与深化医 药卫生体制改革结合起来，与解决群众看病就医急难愁盼问题结 合起来，确保整改方向不偏、标准不降、力度不减。要坚持把社 会效益放在首位，遵循公立医院公益性导向，推动医院从规模扩 张向提质增效转变，从粗放管理向精细运营转变。 三是要层层压实巡察整改责任链条。整改工作好不好，关键 看责任压得实不实。院党委要扛起主体责任，我作为党委书记要 履行第一责任人责任，班子成员要落实“一岗双责”，各党支部、 各职能科室、各临床医技科室要各负其责、齐抓共管。要建立整 改责任清单、任务清单、时限清单，把每一项整改任务分解到人、 落实到岗，做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休、验收不 合格不销号。要坚决克服“上热中温下冷”现象，防止责任层层 递减、压力层层衰减，真正形成一级抓一级、层层抓落实的整改 工作格局。 四是要坚决防止整改中的形式主义。巡察整改最怕虚、最怕 空、最怕假。要坚决防止以会议落实会议、以文件落实文件、以 台账代替整改、以解释代替解决。要深入一线查实情、出实招、 求实效，多到问题集中的科室去，多到群众意见大的环节去，多 到风险隐患高的领域中，真正把整改成效体现在医疗质量提升上、 体现在服务流程优化上、体现在群众满意度提高上。要把群众满 意不满意、患者放心不放心作为衡量整改成效的重要标准，坚决 不让整改成为“一阵风”，坚决不让问题反弹回潮。 二、狠抓整改落实，从严从实做好巡察回头看后半篇文章 这次专题民主生活会，查摆问题是起点，整改落实是关键。 我们要从严从实抓好 XX 市委巡察回头看反馈问题和本次民主 生活会查摆问题的全面整改，既要集中攻坚当下突出问题，又要 举一反三、溯源治本，深挖问题背后的制度漏洞和管理短板，不 断健全完善长效管理机制，推动整改成果长效化、常态化。 一是要集中攻坚当下突出问题。对 XX 市委巡察回头看反馈 的问题和会上班子成员相互批评指出的问题，要逐一梳理、逐项 研究，建立整改台账，明确整改措施、责任领导、责任科室和完 成时限。具备条件能够马上改的，要立行立改、即知即改；需要 一定时间整改的，要明确时间表、路线图，限期整改到位；需要 长期坚持的，要持续用力、久久为功。特别是对群众反映集中、 影响医院形象、制约医院发展的突出问题，要成立专班、集中攻 坚，确保尽快见到实质性成效。班子成员要主动认领任务，对分 管领域整改工作亲自部署、亲自推动、亲自检查，不能当“二传 手”，不能把整改任务简单推给科室。 二是要举一反三溯源治本。巡察反馈的问题往往不是孤立的、 单一的，而是相互关联、相互影响的。我们不能就事论事、头痛 医头，要善于从个性问题中找到共性规律，从具体问题中找到制 度根源，从业务问题中找到政治偏差。要围绕医院管理、学科发 展、人才引育、医疗质量、精细运营等重点领域，深入查找制度 缺失、流程缺陷、监管漏洞，做到整改一个问题、完善一套制度、 规范一个领域。要加强类案分析、系统治理，把解决具体问题与 提升治理能力结合起来，把整改成果转化为推动医院高质量发展 的制度优势。 三是要健全完善长效管理机制。整改既要治标，更要治本。 要把整改过程中形成的好经验、好做法及时固化为制度，把行之 有效的整改措施上升为长效机制。要完善党委领导下的院长负责 制配套制度，健全“三重一大”决策监督机制，规范药品耗材采 购、基建工程、设备购置、人事管理、财务管理等重点领域权力 运行。要强化制度执行力，坚决防止制度空转、流于形式，让制 度真正成为带电的高压线。要注重运用信息化手段加强监管，推 动权力公开透明、留痕可溯，从源头上防范廉政风险。 四是要强化整改监督问效。整改不能自说自话、自弹自唱。 院党委要定期听取整改情况汇报，纪检监察部门要履