2026年度国企党委书记、董事长个人述职报告
一年来，在市委、市政府和市国资委党委的坚强领导下，我
始终牢记“第一责任人”职责，坚持党建统领全局，聚焦主责
主业，统筹发展和安全，团结带领集团全体干部职工，迎难而
上、攻坚克难，圆满完成了年度各项目标任务。现将本人一年
来的履职情况报告如下：
一、铸魂提能，把稳政治方向之舵，在强化理论武装中筑牢
忠诚根基
作为党委书记、董事长，我始终把政治建设摆在首位，坚持
用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保企业始
终沿着正确政治方向前进。
一是深学细悟，提升政治判断力。严格执行党委理论学习中
心组学习制度，全年组织集体学习，专题研讨。深入学习贯彻
党的二十大及二十届历次全会精神，特别是关于深化国资国企
改革的重要论述，做到原原本本学、联系实际学。通过举办读
书班、专家辅导、现场教学等形式，引导班子成员和各级干部
深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚
定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保党中央决策部
署和省市工作要求在企业不折不扣落地生根。
二是把关定向，提升政治领悟力。充分发挥党委“把方向、
管大局、保落实”领导作用，修订完善《党委前置研究讨论重
大经营管理事项清单》，全年召开党委会，前置研究重大事
项，确保党组织意图在重大决策中得到体现。坚持民主集中
制，严格执行“三重一大”决策制度，凡属重大问题均由集体
研究决定，坚决杜绝“一言堂”。建立健全决策后评估机
制，对重大投资项目进行全过程跟踪问效，确保决策科学、合
规、高效。
三是压实责任，提升政治执行力。制定年度党建工作要点和
责任清单，层层签订党建目标责任书，构建起“党委抓总、支
部落实、党员示范”的责任体系。开展党支部书记述职评议考
核，将党建工作成效与绩效薪酬挂钩，倒逼责任落实。深入开
展党纪学习教育，组织参观廉政教育基地，开展警示教育大
会，观看警示片，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营
造风清气正的政治生态。
二、聚力攻坚，激活改革发展之源，在做强做优做大中彰显
国企担当
面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革任务，我坚持稳
中求进工作总基调，聚焦核心功能，强化核心竞争力，推动企
业实现质的有效提升和量的合理增长。
一是经营业绩稳步增长。经营性现金流持续为正，主要经济
指标均优于行业平均水平，位居市属国企前列。成功发行首期
绿色债券，优化了债务结构，增强了资金保障能力。
二是改革攻坚取得实效。全面完成国企改革深化提升行动阶
段性任务。推进混合所有制改革，引入战略投资者X，新增社会
资本，优化了股权结构，激发了企业活力。深化三项制度改
革，实行经理层成员任期制和契约化管理。推行全员绩效考
核，打破“大锅饭”，收入分配向关键岗位、一线岗位和高贡
献人员倾斜，人均劳效提升XX%。
三是创新驱动成效显著。加大研发投入。主导制定的行业标
准正式发布，提升了行业话语权。推动数字化转型，建成智慧
管理平台，实现生产、经营、管理全流程数字化管控，运营效
率提升。与高校建立产学研合作关系，攻克关键技术难题。
三、固本强基，夯实组织建设之基，在锻造过硬队伍中凝聚
奋进力量
坚持党管干部、党管人才原则，着力建设高素质专业化干部
队伍，为企业发展提供坚强组织保证。
一是建强战斗堡垒。深入实施基层党建标准化规范化建设三
年行动计划，整顿软弱涣散基层党组织，创建示范党支部。推
广“党建+项目”“党建+产业链”模式，在重点工程、重大项
目一线设立党员突击队、党员示范岗，让党旗在基层一线高高
飘扬。严格党员发展程序，全年发展新党员，转正党员，党员
队伍结构进一步优化。
二是选优配强班子。坚持新
