国企集团2026年度党风廉政建设和反腐败工作总结

国企集团2026年度党风廉 政建设和反腐败工作总结 2026年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，深入学习贯彻习近平党建思想和党的二十届历次全 会精神，认真落实二十届中央纪委五次全会部署和国务院国资 委党委工作要求，坚持严的基调不动摇，把党风廉政建设和反 腐败工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。一年 来，集团党委紧扣企业权力运行特点，把监督嵌入物资采购、 招标投标、资金拨付等关键环节，着力解决巡察反馈的突出问 题，为企业稳住基本盘、推进转型提供了纪律保障。现将全年 工作总结如下。 一、压紧压实全面从严治党责任，把“第一责任人”的担子 压到位 全面从严治党，关键在责任落实。这一年，集团党委重点解 决“上紧下松”的问题，把责任链条从集团层面真正传导到项 目一线。 （一）专题谋划部署形成固定动作。年初召开党委会专题研 究年度党风廉政建设和反腐败工作，制定印发年度工作要 点，明确重点任务、责任分工和完成时限。针对巡察指出 的“专题谋划部署不到位”问题，把每年初专题研究、制定工 作要点作为制度固定下来，不再出现“想起来才抓、顾得上才 管”的情况。年中对重点任务推进情况进行一次调度，年底结 合党建责任制考核逐项对账。 （二）责任分工和压力传导制度化。结合班子成员变动和职 责调整，对党风廉政建设工作领导分工进行梳理并以正式文件 明确，做到责任清晰、履责有据。集团本级与各内设部门、下 属经营单位分级签订年度党风廉政建设责任书，明确责任内 容、履责要求和考核标准。针对巡察指出的“压力传导弱 化”问题，对未签订责任书的单位逐一补签，对责任落实不力 的单位负责人进行约谈，推动责任从集团层面传导到项目班 子。 （三）巡视巡察整改对账销号。把巡察整改作为政治任务来 抓，对反馈问题逐项建立台账，实行清单管理、限期整改、销 号管理。重点盯住专题谋划部署不到位、责任分工不健全、压 力传导弱化、监督组织体系不完善、廉洁风险防控空转、促廉 谈话走过场、廉政档案管理不规范等顽固问题，已经整改的抓 巩固防反弹，尚未整改到位的紧盯不放。整改情况纳入党建考 核和领导班子述职，整改不力的约谈主要负责人。 二、把监督嵌入权力运行的关键节点，提升重点领域监督的 穿透力 企业的廉洁风险不在抽象层面，而在具体环节。一年来，监 督的重心放在“嵌入流程”上，而不是“事后查处”上。 （一）政治监督向具体任务聚焦。围绕“十五五”规划编 制、城市更新和“六张网”布局、安全生产治本攻坚、清收清 欠等年度重点任务，开展具体化、精准化、常态化监督。对贯 彻落实打折扣、搞变通的问题及时纠正，对表态多行动少、以 文件落实文件的现象严肃提醒。“第一议题”制度执行情况纳 入监督内容，防止学习停在纸面、贯彻悬在空中。 （二）同级监督和选人用人监督从严。加强对同级“一把 手”和领导班子的监督，重大事项集体研究。坚持把政治标准 作为选人用人硬杠杠，做深做实干部政治素质考察，全面客观 出具廉洁回复意见。针对巡察指出的任前廉政谈话覆盖率不足 问题，对未谈话人员逐一补谈，明确今后凡涉及人员调整，任 前廉政谈话作为任职前置程序，到岗前完成，覆盖率达 到100%。对出现“带病提拔”“带伤”评优的，倒查相关人员 责任。 （三）大监督体系从“搭架子”转向“真运转”。针对巡察 指出的“监督组织体系搭建不完善”问题，按要求组建大监督 工作机构，配齐配强监督员和纪检专员，建立纪检委员履职台 账。把大监督工作嵌入经营项目跟进、新市场开发等重点业务 环节，做到监督与业务同步推进。组织全员学习集团公司下发 的纪检、大监督工作手册，采取集中学习和专题培训相结合的 方式确保覆盖到位，学习记录和佐证材料完整归档。 三、驰而不息正风肃纪，把“四风”问题盯在节点上、治在 根子上 作风建设是党风廉政建设的经常性工作。这一年，重点抓了 节点监督、顽疾纠治和过紧日子要求的落实。 （一）巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果。认真落实 中央纪委五次全会关于“强化正风肃纪”的部署，深化整治违 规吃喝、违规收送礼品礼金等问题。在经营活动中，重点纠治 以“业务需要”为名搞违规接待，对顶风违纪行为发现一起查 处一起，保持震慑。 （二）节假日“四风”监督检查照单核查。针对巡察指出 的“重要节假日‘四风’监督检查落地不实”问题，制定检查 事项清单，围绕违规吃喝、公车私用、违规收送礼品礼金、违 规发放津补贴、公款旅游、食堂管理、值班纪律等逐项明确检 查内容和标准。每个节假日前印发清单，检查人员照单逐项核 查，形成检查报告，对发现问题限期整改。建立年度检查台 账，定期梳理分析，检查情况纳入党风廉政建设考核，防止走 过场。 （三）把过紧日子要求落到具体开支上。严格执行履职待遇 标准，领导干部带头厉行节约。在经营费用管理中，严格控制 差旅费、接待费、会议费等支出，对超标准接待、超范围开支 的问题及时纠正。推动干部职工养成艰苦奋斗、勤俭节约的风 尚，把有限的资金用在生产经营和职工保障上。 四、抓实廉洁风险防控和促廉谈话，把提醒做在问题前面 一年来，集团重点在“早发现、早提醒、早纠正”上下功 夫。 （一）廉洁风险排查落到岗位、落到权力节点。针对巡察指 出的“廉洁风险防控工作开展不到位”问题，围绕关键领 域，组织全员岗位廉洁风险排查。要求风险点具体到岗、到 人、到权力节点，防控措施可执行、可检查，改变“填表交 差”的倾向。建立廉洁风险动态管理机制，结合岗位调整和业 务变化及时更新风险内容和等级。对风险较高的岗位和环节加 强监督提醒，推动风险防控从纸面落到实际。 （二）促廉谈心谈话常态化、规范化。针对巡察指出的“促 廉谈心谈话制度执行不严”问题，严格落实党组织书记常态化 促廉谈话，每季度至少与班子成员及关键岗位人员开展一次谈 话提醒，不以集体学习、讲党课等方式替代。谈话内容聚焦廉 洁风险、履职用权、作风纪律，如实记录谈话时间、对象和主 要内容，及时归档备查。班子成员对分管领域人员定期开展日 常促廉谈心，重点了解廉洁从业情况，及时提醒纠偏。 （三）任前廉政谈话做到凡动必谈。对新任职和岗位职务调 整人员，一律在到岗前完成任前廉政谈话。对巡察指出