国企大干一百天、冲刺四季度劳动竞赛方案
为深入贯彻落实集团党委关于冲刺四季度、确保全面完成年
度各项目标任务的部署要求，充分发挥工会组织动员职工、凝
聚职工、服务职工的职能作用，激发广大职工在行业深度调整
期攻坚克难的积极性主动性创造性，集团工会决定在全集团范
围开展“大干100天、冲刺四季度”劳动竞赛。现制定方案如
下。
一、竞赛主题
大干100天、冲刺四季度，以实干实绩确保“十五五”良好
开局
二、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯
彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真落
实全总《中国工运事业和工会工作“十五五”规划》关于广泛
开展劳动和技能竞赛的部署要求，紧扣集团年度经营目标和四
季度重点任务，以“比经营、比履约、比安全、比质量、比效
益、比作风”为主要内容，组织动员全体职工在经营承揽、项
目履约、清收清欠、安全生产、降本增效等主战场上建功立
业。坚持竞赛围绕中心不偏离、服务大局不空转，把劳动竞赛
的政治优势和组织优势转化为冲刺年度目标的实际成效。
三、竞赛时间
2026年*月*日至8月*日，共100天。
四、参赛范围
集团各子分公司、区域经营机构、项目部、班组及全体在岗
职工。以项目部、班组为基本参赛单元，以一线职工为主
体，兼顾经营、商务、财务、技术、安全管理等各条战线。
五、竞赛目标
围绕集团年度目标任务，实现“四个确保”：
——确保年度经营承揽指标完成，重点项目落地率明显提
升；
——确保在建项目履约节点受控，年度产值目标如期实现；
——确保安全生产形势稳定，不发生较大及以上生产安全事
故；
——确保职工队伍稳定，职工合法权益得到有效保障。
六、竞赛内容
围绕“六比六赛”展开：
（一）比经营承揽，赛市场开拓
围绕城市更新、“六张网”建设等增量方向，比信息捕捉的
及时性、项目跟踪的深入性、投标组织的有效性。重点考核各
单位四季度新签合同额完成率、重点项目中标率、新兴业务领
域突破情况。区域经营机构之间开展“夺旗”竞赛，对在重点
区域、重点项目上取得实质性突破的团队给予专项奖励。
（二）比履约进度，赛产值贡献
围绕在建项目节点目标，比施工组织的科学性、资源调配的
合理性、工期管控的有效性。重点考核项目年度产值完成率、
关键节点兑现率、合同工期履约率。对年度营收贡献大、节点
压力重的项目，开展“攻坚班组”竞赛，以日保周、以周保
月，确保产值目标落地。
（三）比安全质量，赛底线坚守
围绕安全生产和工程质量，比安全责任落实、隐患排查治
理、质量通病防治。重点考核安全事故为零、重大质量事故为
零、隐患排查整改闭环率。深入开展“安康杯”竞赛和青年安
全生产示范岗创建，组织职工开展群众性安全生产监督检
查，把冬季施工防滑、防冻、防火、防中毒等措施落实到班
组、落实到岗位。
（四）比降本增效，赛精益管理
围绕成本管控和效益提升，比材料消耗控制、分包结算规
范、机械利用率提升、返工损失压降。重点考核项目成本降低
率、管理费用压降率、亏损项目减亏扭亏进展。开展“金点
子”征集和“五小”创新活动，鼓励职工围绕施工工艺、工序
衔接、材料替代、现场管理提出改进建议，对产生实际效益的
成果给予奖励。
（五）比清收清欠，赛现金流保障
围绕“两金”压降和账款回收，比结算确权进度、催收措施
力度、回款目标完成率。重点考核各单位四季度回款额、结算
完成率、存量欠款压降幅度。对清收清欠成效突出的团队和个
人，给予专项激励。工会配合行政做好职工工资和劳务工资支
付监督，确保不因资金问题影响职工基本权益。
（六）比作风服务，赛保障效能
围绕机关服务基层、后台支撑一线，比响应速度、办事效
率、解决问题实效。重点考核机关部门对项目诉求的响应时
限、问题办结率、基层满意度评价。坚决纠治形式主义、官僚
主义，减少不必要的检查考核和报表材料，让基层把精力集中
到冲刺攻坚上。
七、组织领导
成立集团“大干100天、冲刺四季度”劳动竞赛领导小组：
组长：集团工会主席
副组长：集团分管生产经营的副总经理、工会副主席
成员：工会办公室、工程管理部、经营开发部、安全质量
部、财务部、人力资源部、党委工作部负责人
领导小组下设办公室，设在集团工会，负责竞赛的统筹协
调、进度调度、考核评比和总结表彰。各子分公司成立相应工
作机构，工会主席为本单位竞赛第一责任人，行政主要负责人
为共同责任人。
八、实施步骤
（一）动员部署阶段（9月23日至9月30日）
集团工会印发竞赛方案，召开竞赛启动会，发出倡议书。各
单位结合实际制定实施细则，明确本单位竞赛目标、重点任务
和考核指标。各项目部召开动员会，把竞赛内容传达到班组、
传达到每一名职工。9
