在公司2026年冲刺四季度、确
保全年红工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务是分析当前形势，动员
全公司上下进一步统一思想、提振信心，以决战决胜的姿
态，全力冲刺四季度，坚决打赢年度收官战，确保实现“全年
红”。刚才，几个部门汇报了前三季度工作完成情况，分析了
存在的问题，提出了四季度的具体措施，讲得很实在，也很到
位。下面，就做好四季度工作，我讲三点意见。
一、认清形势，保持定力，增强冲刺收官的责任感紧迫感
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展
任务，公司上下坚持稳中求进工作总基调，顶压前行、攻坚克
难，各项工作取得了阶段性成效。前三季度，公司营业收入同
比增长8.5%，利润总额完成年度预算的75%，重点项目建设按期
推进，安全生产形势总体平稳，党建引领作用持续发挥。这些
成绩的取得，凝聚着广大干部职工的心血和汗水，值得充分肯
定。
但在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，对照年初确定
的目标任务，对照高质量发展的要求，我们仍面临不少挑战和
短板。一是指标进度仍有差距。部分核心经营指标尚未达到时
序进度要求，特别是净利润率、现金流等关键指标压力较
大，完成全年目标还需付出巨大努力。二是市场拓展遇到瓶
颈。传统业务市场趋于饱和，新业务板块增长乏力，客户流失
风险依然存在，市场竞争日益激烈。三是内部管理存在弱项。
成本控制不够精细，运营效率有待提升，个别项目执行偏差较
大，风险防控意识需进一步加强。四是作风建设仍需深化。少
数干部员工存在松劲歇脚心态，担当精神不足，执行力打折
扣，影响了整体工作推进。
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局
的关键时期。时间紧、任务重、要求高。全公司上下必须进一
步增强责任感、紧迫感和危机感，坚决克服麻痹思想、厌战情
绪和侥幸心理，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把
智慧和力量凝聚到冲刺全年目标上来，以背水一战的决心、务
求必胜的信心，全力以赴抓好各项工作落实。
二、聚焦重点，精准发力，打好冲刺收官的组合拳
冲刺四季度，不能眉毛胡子一把抓，必须抓住主要矛盾，聚
焦关键环节，精准施策，靶向发力。
一要全力以赴稳增长，确保经营指标圆满收官。经营部门要
加强对市场动态的监测研判，深挖存量市场潜力，拓展增量市
场份额。销售团队要发扬“千辛万苦、千山万水、千言万语、
千方百计”的精神，加大订单争取力度，确保应收尽收、应结
尽结。财务部门要加强资金统筹调度，加快资金回笼，严控非
生产性支出，确保现金流安全稳健。各子公司、各部门要对标
对表年度目标，逐项梳理缺口，制定补缺措施，实行挂图作
战、倒排工期，确保各项经营指标如期完成。
二要攻坚克难抓项目，培育发展新动能。项目建设是发展的
硬支撑。工程管理部门要强化全过程管控，紧盯重点在建项
目，优化施工组织，解决堵点难点，确保项目早建成、早投
产、早见效。对于前期工作滞后项目，要成立专班，集中力量
突破审批、用地等制约因素，推动项目尽快开工。同时，
