在2026年企业安全生产警示约谈会上
的表态发言：用事故警醒,用问题倒逼
各位领导、同志们：
今天参加这次警示约谈，我心里既沉重又警醒。近期周边同行业接连发生的生
产安全险情事故，加上各级监管督查指出我公司存在的特殊作业管控不严、设备
隐患整改滞后、外协队伍管理松散等一系列突出问题，给我们全公司上下都敲了
一记沉重的警钟。在这里，我代表公司董事会和经营层，对存在的安全管理问题
诚恳认领、全盘接受，对监管部门的批评指导深表谢意。我们绝不找借口、绝不
打折扣，一定以这次约谈为新起点，用事故案例警醒全员思想，用问题倒逼管理升
级，动真碰硬补短板、彻查彻改除隐患，坚决扭转安全管理被动局面。下面，我作
郑重表态。
一、以案为鉴、深刻警醒，彻底破除麻痹侥幸思想
这段时间，我们组织管理层反复复盘近期行业内发生的几起典型事故，每一起
都触目惊心，每一起都发人深省。事故的起因，看似是一次违规操作、一处设备故
障、一个监护缺位，根子都是思想上的麻痹、管理上的松懈、责任上的悬空。对照
别人的事故，反思我们自己的问题，其实很多风险隐患早就有苗头、有征兆。上半
年各级监管督查先后向我公司反馈问题隐患79项，其中21项属于重复性问题；公司
内部日常巡检也多次查出特殊作业票证不规范、现场监护脱岗、设备巡检走过场等
问题，但都没有真正引起足够重视，总觉得没出大事就是没问题，心存侥幸、得过
且过。
事实反复证明，安全生产从来没有“差不多”，也没有“万一不会”。一次侥幸就
可能酿成大祸，一处漏洞就可能毁掉一切。之前我们总觉得公司运行多年，老员工
多、有经验，不会出大问题，现在看来，这种思想本身就是最大的隐患。如果再不
痛下决心彻底整改，今天的约谈警示，明天就可能变成事故教训。全公司上下必须
从思想深处来一次彻底警醒，彻底摒弃“重生产、轻安全”的惯性思维，彻底破除“没
出事就是安全”的错误认知，真正把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位
置。
二、深挖根源、直面问题，深刻查摆管理短板漏洞
问题出在现场，根源在管理。我们清醒认识到，督查指出的问题只是表象，背
后反映的是我们管理体系、责任链条、能力建设上的深层次短板。
一是责任传导层层衰减。公司层面安全部署不可谓不多，但压力传导到车间就
打折扣，到班组就简化，到岗位就悬空。管理层满足于开会部署、签字批示，下沉
现场督导检查不够；车间负责人把安全工作甩给安全员，生产安排的时候优先考虑
进度产量；班组长现场管控不严，对习惯性违章睁一只眼闭一只眼。责任链条上紧
下松，最后一公里没有打通。
二是现场管控宽松松散。特殊作业管理存在漏洞，票证审批把关不严，风险
辨识走形式，现场监护人员履职不到位，甚至出现脱岗、兼岗的情况；设备重使
用、轻维护，老旧管线、安全附件定期校验不严格，日常巡检满足于“走一圈、签个
字”，隐蔽性隐患发现不及时；外协队伍管理宽松，“以包代管”问题突出，外包人员
安全标准执行不严，进场培训走过场，现场管控和自有员工双重标准，成为风险高
发区。
三是教育培训虚化弱化。安全培训多是念文件、看视频、考题库，针对性、实
操性不强，员工对岗位风险认识不深，对异常情况处置不熟。案例警示教育不够深
入，很多员工只知道不能违章，不知道违章的后果到底有多严重，习惯性违章屡禁
不止。新员工、外协人员三级安全教育不扎实，考核把关不严，甚至存在代考代签
的情况，人员安全素质跟不上管控要求。
四是应急能力存在短板。应急预案针对性不强，和现场实际结合不紧；应急演
练脚本化、表演化，员工练不出真本事；应急物资盘点更新不及时，部分器材过
期失效，真正遇到险情能不能用、好不好用，心里没底。值班值守制度执行不严
格，夜间、节假日值班力量薄弱，信息报送不及时
