务虚会发言材料 各位领导： 根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今 年以来各项工作等进行汇报。 （一）今年以来的主要成绩做法 今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司 坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项 部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极 性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋 敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司 自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成 了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下 几个方面的特点。 一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效 截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成 93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好 率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分 点。 吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计 划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际 完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为 76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点 。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里 。完成计划的100.2%。 2009年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。 黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车 3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以 外用车6321台次，占总量的29%。 一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成 2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。 其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预 算的141.9%，与预算相比超251.5万 元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完 成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为 -1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万 元，取得了较好的经济效益。 一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以 来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需 要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的 工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一 切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄 河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以 来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下 降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性 地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道 了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公 司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评 ，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广 大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入 预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标 ，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生 产。三是继续抓好优质服务工作。2009年度分公司继续开 展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果 ，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成 功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途 运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造 了良好的经济效益。 二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善 一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承 包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任 落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队 ，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核 ，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公 司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严 格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等 进行了进一步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会 议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加 大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核 工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公 里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元 ，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划 的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利 润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比 武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交 流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力 资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求 ，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关 心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽 了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作 ，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区 领导及居民的一致好评。 三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实 一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全 承包进行了划分，进一步明确了责任；在对各单位安全环 保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押 ；重新修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违 章违规行为处罚规定》等管理制度。二是大力开展好安全 教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安 全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开 展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市 交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三 是广泛深入开展各项安全活动。以“我要安全”活动为主线 ，开展好上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实 际，在分公司范围乃开展了“我要安全”征文演讲、“今天我 当安全员”活动、干部跟班跟车活动、“设备隐患、安全无把 握人员排查摸底”活动、以及安全倒计时活动等，根据不同 季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别 活动，每项活动我们都做到有计划、有措施、有检查、有 奖惩，确保活动收到预期效果。 四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升 通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应 生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据 公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形 式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性 ；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格 把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对 新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护 水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障 频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和 恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实 效性。对进一步优化我们分公司的设备构成，改善装备水 平，促进分公司发展起到了积极作用。 五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强 一是深入开展学习实践科学发展观活动，成立了一分 公司学习实践活动领导小组，明确了领导小组成员职责 ，划分了一分公司党政领导班子成员工作联系点，制定了 详细活动运行方案，活动开展地扎实有效。二是加强党建 和党风廉政建设。在全体党员中开展专题党课教育活动 ，进一步提高了党员干部的政治素质和理论水平。深入扎 实地开展了党风廉政教育，落实领导干部党风廉政建设责 任区，签订责任书，巩固廉政建设防线。三是三基工作扎 实推进。按照三基验收和84次岗检要求，进一步加大三基 工作力度，强化形势任务教育，营造浓厚创建氛围。各单 位尽快