在公司201X年度务虚会上的发言 　 各位领导： 　　接到公司《关于召开XX年工作务虚会的通知》后，我 们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、 车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个 发言，主要讲四个方面的问题：一是XX年工作的基本经验 ；二是XX年面临形势任务的分析；三是XX年工作的目标和 措施；四是谈几点建议。 　　一、XX年工作的基本经验 　　XX年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在 兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额 完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值   万元，实现内部利润    万元，年底将完成产值2560多万元 ，为计划的    %，实现利润     万元，为计划的     %。应该说 ，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增 加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的 。具体讲，XX年我们有六项基本经验值得今后借鉴： 　　1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务 ，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月 份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产 运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况 下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政 治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的 活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有 让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采 油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的 优待。 　　2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民 主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度 不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制 度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按 时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪 等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加 安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场 检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制 指标之内。 　　3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年 我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入 手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后 ，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制 实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严 问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当 我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定 了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质 性的提高。 　　4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。 今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机 接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场 检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别 是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行 的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了 《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大 家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作 。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司 作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的 工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂 的次数，都比往年有明显的下降。 　　5、不间断的对员工进行正面教育 ，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了 每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队 精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为 规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴 我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心 最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本 最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大 岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的 素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个 月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先 进典型不断涌现。 　　6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题 。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题 活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们 开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员 安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制 安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位 明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需 解决的问题。 　　尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的工 作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料 管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题；二是由于 我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故 ；三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品 油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需 要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。 　　二、XX年分公司面临的形势分析 　　XX年，是油田“十二.五”规划实施的第一年，也运输公 司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田 和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发 展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看 ，我们感到，完成XX年的经济责任制目标，有以下五个方 面的有力条件： 　　1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收 入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量 目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了 112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超 过2