****城市公立医院改革工作汇报
自**年*月**日**医院正式启动公立医院改革试点工作以来
，我院高度重视，认真落实各级公立医院改革要求，深入贯彻落
实全面推进城市公立医院的决策部署，加强领导，精心组织，扎
实推进公立医院改革工作。现将具体情况汇报如下：
（一）实施国家基本药物制度，减轻患者就医负担
1.实行药品“零差率”销售。取消药品加成，实行药品零差
率销售。按照《**市公立医院综合改革试点医院医药价格改革指
导意见》的调整内容，调整医疗收费价格。我院自**年 *月**日
起正式实行药品零差价销售，**年零差价销售药品共计**万元
，为患者减轻经济负担**万元。
2.合理调整医疗服务价格。调整医疗服务价格，平稳有序完
成调整。根据市卫计委、市发改委的部署，医院于***年**月
**日启动医疗服务价格调整，合理调整医疗、护理和手术等医疗
服务价格及床位收费标准等部分医疗服务项目收费价格，向人民
群众提供更加优质、高效、安全、价廉的医疗服务。
3.规范药品采购供应管理。全面执行药品集中配送改革以及
社会便民药店的试点工作，在医药集中采购平台采购达99%，同
时建立药物使用管理的激励与约束机制，制定超常预警制度，完
善医嘱处方点评，定期分析通报医生基本药物、抗生素使用情况
，强化用药行为的监督评价，提高合理用药水平，保证用药安全
。
（二）深化人事制度改革，提高全员工作积极性
1.推进人事制度改革。科学核编，**年市编办核定医院人员
编制**个，其中：卫生专业技术人员编制占**%，行政管理及后
勤人员编制占**%。同时进一步建立和完善以聘用制度和岗位管
理制度为重点的人事管理制度，出台《全员聘用实施方案》、《
中层干部公开竞聘实施方案》等文件，医院***名在编人员和
***名外包人员全部签定聘用合同，目前编制内外人员基本实现
同岗同薪同待遇。拓宽选人用人渠道，制定公开公平公正的选拔
干部实施方案，实行中层干部竞聘上岗，逐步建立人员能进能出
、职务能上能下、充满生机与活力的用人机制。
2.完善医院内部收入分配激励机制。健全以工作量、医疗服
务质量、医德医风为重点的绩效考核办法，实行“以岗定薪、薪
随岗变、易岗易薪”制度，加强绩效分配，有效调动了医务人员
的工作积极性。
（三）建立现代医院管理机制，推动医院深层次改革
1.优化内部运行管理。大力推行全成本核算、全预算管理和
财务信息公开，通过网络、信息等渠道公开三公经费、财务预决
算等情况。严格执行**省统一收费标准，对医疗服务项目、收费
标准、药品以及耗材价格等信息进行公开公示，患者住院费用实
行自助查询和“一日一清单”制。
2、完善绩效考核制度。以绩效考核为抓手，逐步建立完善
公立医院薪酬分配制度，把控制医疗费用、医疗服务数量、提高
医疗质量和服务效率以及社会满意度作为主要量化考核指标，着
重体现向一线倾斜的政策，突出高年资专业技术人员和专科人才
的优势，重实绩、重贡献，更加关注综合指标，是对医院发展做
出特殊贡献的如：开展新技术、新项目，医院给予绩效奖励，有
效激发和调动了全院医务人员的工作积极性和主动性。
（四）提升基本医疗服务能力，满足人民群众就医需求
1.明确医院功能定位。医院始终坚持正确的办院方向，牢固
树立为人民群众健康服务的宗旨，全面履行公立医院公益性不动
摇。为周边人民群众提供基本医疗服务，开展常见病、多发病的
治疗，急危重症病人的救治，重大疑难疾病的接治和转诊；为基
层医院提供技术培训和业务指导；承担部分公共卫生服务，完成
灾害和突发公共卫生事件的医疗救治等任务。
2.推进数字化医院建设进程。医院先后升级和启动了LIS、
HIS、PACS、电子病历和临床路径系统，并实现了与省市医保和
周边区（县）新农合的联网对接；对全院网络设备同步进行更新
，已开设住院医生工作站、住院护士工作站、门诊医生工作站
，体检系统、财务核算系统等；开通了自助费用查询系统、门诊
检验自助打印系统、就诊叫号系统、就诊“一卡通”等，逐步建
立掌上医疗APP、移动支付平台，实现医院无线网络系统
（WiFi）全覆盖，初步打造以财务管理为基础，以临床应用为主
线，以质量控制为核心的数字化医院。
3.加强医院重点学（专）科建设。在骨科、呼吸内科、重症
感染性疾病临床诊治领域形成省市领先的核心竞争力,争取**年
内打造成**省级重点专科，2-3个市级重点学科，6-7个市级重点
专科，实现医疗技术水平与逐步与上级医院接轨。同时通过院校
合作平台以及中心实验室、药物I期临床研究等优势推动科技创
新、临床医学转化研究和教学工作。
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