广西建工集团董事长在广西建工五建集团 揭牌仪式上的讲话（摘要） 10月18日，广西建工第五建筑工程集团有限公司揭牌 成立仪式在五建大厦举行。绿地大基建集团执行总裁、广 西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运出席并 讲话，集团公司副总经理赖榆主持，董事会秘书、办公室 主任（兼）陆志斌宣读人事任命文件。五建集团董事长、 党委书记欧志永致辞。 仪式上，金宁运代表集团公司对五建集团的成立表示 热烈的祝贺。他表示，五建集团是集团公司继一建集团之 后成立的第二个子集团公司，标志着集团化改革又迈出了 重要一步，集团公司将对五建集团进行放权、赋能，推动 五建集团实现更好更快可持续的发展。对下一步工作，他 提出五个“新”要求。一要有新目标。发展是解决所有问题的 关键所在。五建集团站在新起点上，要把实现高质量发展 作为新目标，坚定信心，排除万难，破除各种制约企业高 质量发展的思想观念，由注重速度、规模向注重质量、效 益转型，打牢发展基础，提高发展质量，增加发展实力 ，打造成为“发展更稳健、质量更高、效益更优、可持续发 展能力更强”的强优企业。二要有新观念。要在观念上做到 “三个必须”，必须以经济效益为中心。办好企业就是要创造 效益、创造价值，企业不讲效益，发展是不可持续的。无 论生产、经营还是管理，都要以经济效益为中心，一切对 经济效益有负面影响的事都不能做，一切没有价值的无用 功都不能做。必须以创新为抓手。要在体制机制、思想观 念、生产经营、企业管理，科技人才等各方面进行创新 ，以创新驱动实现更高质量的发展。必须以防控风险为重 点。形势越严峻复杂越要控好风险，必须把防风险放在首 要位置。要重点防控流动性风险、垫资施工风险、经营风 险、法律风险等，确保企业行稳致远。三要有新举措。成 立集团公司后，不能新瓶装旧酒，要在新举措上做到“四个 要”。要转机制。坚持以业绩为导向，以结果为导向，建立 完善管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市 场化机制，充分调动各方面积极性。要强管理。贯彻落实 集团公司建安企业高质量发展“11条”，全面推行“围墙内 ”“围墙外”项目管理模式