在金格公司一届四次职代会暨2022年工作 会上的讲话 （2022年3月3日） 各位代表、同志们： 今天我们召开一届四次职代会暨2022年工作会，主要 任务是总结过去一年工作，分析当前的形势与任务，安排 部署2022年工作，动员公司上下坚定信心决心，再鼓干劲 ，再上措施，统一思想，统一行动，为实现全年任务目标 而进行总动员。 刚才，兵闲同志作了一个很好的工作报告。报告总结 了过去一年的工作，分析了当前的形势和挑战，部署了今 年的工作任务，我完全赞同，请大家认真贯彻落实。 在工作会上的讲话，我想从思想认识层面进行，思想 认识提高了，对目前的形势与任务认识清楚了，企业“为什 么要干”“为什么能干”“干成什么样”，回答好这些问题，今 年的工作也就好干了。 一、为什么要干 1．当前的形势需要。随着去年的中央环保督察典型案 例的曝光，我们也不可避免地卷入了这场危机中此次危机 充分揭示了我们存在的问题：在企业发展过程中没有依法 合规经营，企业没有得到高质量的发展，与同行业相比 ，企业落后太多，是生存还是灭亡，是摆在大家面前的选 择题。是继续负重前行杀出一条生路，还是就地躺平得过 且过，是我们必须回复的必答题。为了生存，为了后续的 发展，我们不但要发展，还要不断地加速发展。站在历史 的十字路口，我们没有理由去彷徨，我们义无返顾奋起直 追。 2．公司发展需要。随着国企三年改革任务的完成，作 为独立的法人单位，公司必须有足够的赢利能力，连续两 年不赢利，这个公司就会被淘汰，生存存在问题。我们从 工厂制向公司制转变还不彻底，思维还是计划经济思维 ，为了完成任务而不计成本，当前传统业务市场竞争激烈 ，价格我们没有民营企业优势，规模我们没有大型国有企 业的优势，管理我们还停留在计划经济，这些传统的思想 禁锢了我们，让我们远离市场。随着国有企业改革深化 ，我们必须走出舒适区，走进市场，经受市场的洗礼，在 市场竞争中去学习成长，金格公司的发展需要我们去“立即 干、马上干、干成效”。 3．职工的期盼。金格公司整合了三家辅业单位，有 675名在职职工，420多名内退职工，职工的人均工资低于 平均工资，职工群众都想通过公司的发展，不断提高获得 感与增强幸福感。作为金格公司的各级管理人员，有义务 有责任担起这个担子，不辜负组织与职工的期望与重托 ，我们没有理由不去干，不但要干，而且要干成。 二、为什么能干 正确地认识金格公司的历史，牢记初心与使命，客观 地评价我们的现状，有助于我们坚定自己的信心与担当。 1．金格公司在集团整体战略中的定位。 集团公司对以金格公司为主的辅助板块关注，晋军董 事长曾在多种场合表明，集团不但要发展辅助板块，更要 高质量地去发展辅助板块，让辅助板块的发展成为集团公 司发展的新引擎。 在环保督察整改过程中，集团公司确立了只要金格公 司能干的业务优先考虑内部，只要金格公司能干的业务 ，直接单一来源，给我们提供了内部市场实践的机遇。截 止到目前，我们承接了赤马山尾矿库的闭库工程、承接了 冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山拆除等工程，后续 我们还将承接丰山充填项目、丰山调度楼、冶炼厂清污分 流等项目，这些项目的承接无不体现了集团公司领导对金 格公司的信任与关心，表明了公司大力支持内部企业发展 的决心。 2．金格公司有光辉的历史与优良的传统，是我们底气 与力量源泉。金格公司三个板块的业务都曾经有过辉煌 ，我们均伴随着大冶集团的成长与壮大，我们均能清晰地 记得在铁门关鏖战，在澳炉、在电解建设的意气风发，我 们有过成功的经历，这些经历让我们的历史充满力量。尽 管我们目前遇到了困难，但这些困难只是发展过程中必然 的现象。我们还有传统业务的支撑，我们还有一大批优秀 的员工，我们还有强劲的内部市场，这些表明我们的基本 盘没有变，企业生存的根基还在。客观地分析我们的现状 ，能激起我们奋发向上的勇气，回忆旧日的荣光，我们豪 迈地接过历史的接力棒。 3．过去的一年新的产业业态的发展，增强了我们的信 心。 炉窑业务有新突破。过去一年我们的炉窑业务第一次 走进了外部市场，同江西金叶铜业签订了外部市场第一单 ，以我们过硬的技术赢得了客户的信任；开拓思路寻求与 耐火材料厂合作，构建一条“制造+安装+维保”综合服务链 ，满足了客户的需求，承接了新疆五鑫铜业的澳炉的大修 任务，签订合同金额达120万元；我们更寻找一条更高的路 ，挖掘客户需求，以客户的“痛点、难点”为我们攻关的目标 ，从砌炉高手向治炉高手的转变，从按图施工到自主设计 自主施工的转变，不断培养自己的核心竞争能力，增强炉 窑业务的发展后劲；维保业务有新发展。