360度绩效考核方案
一、目的：
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工
作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通
，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战
略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况
、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖
惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：
公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工
程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：
一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员
、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗
位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激
励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；
2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作
责任；
3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作
、工作责任；
4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力
、团队协作、工作责任；
5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作
、工作责任；
6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产
品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算
360度考核针对不同的岗位类
