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体制内的工作中,能力和背景哪个更重要?

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体制内的工作中,能力和背景哪个更重要? 我从不避讳说体制内有“背景”确实很重要。  举一个例子,你和另一个同事学历、能力、资历都相当,领导同事评价也都不 错,但他舅舅和你们领导是亲戚,而你三代贫农,没有一点背景和关系,那你被提 拔的可能性肯定小于你同事。  因为体制内的人事问题,虽然有晋升制度和各种规定,但是终究是人来主导和 决定,在A也可、B也可的情况下,人自然会从更有利于自己的角度出发做选择。他 放着自己熟人不提,非提你不可?  你说这不是任人唯亲吗?同志,还有句话叫举贤不避亲,你这同事人家也很优 秀啊,不能因为他舅舅和你们领导是亲戚,就故意不提拔他吧。  但是你要记住,体制内的人,并非所有人都有背景,也并非所有得到提拔的人 都是靠背景上位。  准确的说,体制内绝大多数人都没有所谓的背景。  其实体制内的人,谁都懂这个道理,但没有人会愿意承认自己能力不行,所以 总得给自己得不到提拔找一个理由,“没有背景”就很合适,把锅甩给外部因素 ,让自己变成“受害者”。  而由于体制内的提拔是金字塔型的,没有得到提拔的人是占大多数,所以“唯 背景论”就很流行。每个单位几乎都有几个这样的人,一旦其他同事提拔了,就总 是打听人家是靠什么关系上去的,哪怕最终获得的信息是“他和某某领导是校友 ”,也不管是相差了多少岁的校友,也一定会做出那种“意味深长”的表情。  然而对自己呢,总是可以找到不上进的理由,他们的逻辑是这样的:  (1)我不想做这个工作,并不是因为我不会,而是我不认同这个事情的合理性 /价值,如果非要我做,我只能应付了事;  (2)体制内就是靠背景,靠拉关系,老实人没机会,反正我做多做少都一样 ,所以我为什么要多做;  (3)这次提拔的又不是我,这些关系户真不要脸,不过好在我也无所谓,谁叫 我没