领导该如何树立威信？罚上立威，赏小取信。 01  罚上立威，对象不能错了 有人讲过这样一个故事，很有意思。 说一个老总在视察下级单位的时候，看到一个保安没有认真履职，于是便不顾 夏季炎热的天气，站在门口把保安给臭骂了半个小时，搞得非常轰动，而保安 也非常委屈眼泪横流。 后来，这个老总解释说，我刚来这个单位，下面的人都不是很服我，我必须抓 个典型，以树立自己的威严，否则他们还以为我不敢收拾他们，我这个做法 叫“杀鸡儆猴”。 其实，这个老总的做法是很有问题的。因为他“杀”的对象选择错了，不仅不 会起到“杀鸡儆猴”的效果，还会引得别人的嘲笑。 我们都知道，在一个单位或团队中，简单来说就两种人，那就是蚂蚁和大象。 要想“杀鸡儆猴”，那是应该“杀”蚂蚁呢，还是应该“杀”大象呢。 可能有的人会说，“杀”蚂蚁，毕竟蚂蚁最好“杀”。但是大家有没有想 过，当大象看到蚂蚁被“杀”了，他们会怎么想。说实话，他们只会认为领导 是个“软柿子”，只敢收拾蚂蚁，而不敢对他们大象动手。 也就是说，严厉地收拾蚂蚁，并不能起到震慑大象的效果。 但是，反过来情况就不一样了，收拾一个大象，就能起到震慑一群蚂蚁的效 果。毕竟领导连大象都敢收拾了，更何况下面的小蚂蚁呢。 所以，要想立威，要想杀鸡儆猴，一定要选择一个有足够分量的人，分量若是 不够，那就起不到“杀鸡儆猴”震慑他人的效果了。 02  赏小取信，方向不能偏了 关于赏小取信，在商鞅变法中，就有一个很经典的故事。 说是商鞅要变法，就广而告之，说要变法了变法了……但是，大众都不是很相 信他，心想今天变明天变，搞