体制内，你需要适应领导，而不是改变领导！ 小李是我的师弟，毕业后如愿进了体制内的综合部门工作，前几年一直磕磕绊 绊、摸爬滚打、加班加点，每次打电话、一起吃饭的时候，总是愁眉苦脸、连声抱 怨、唉声叹气……我知道，小李农村家庭出身，家里没有什么背 景，经济条件也一般，在这种大机关工作，也确实不容易。 前些日子他突然打电话给我，告诉我他已经当处长了，那种兴奋简直无法言 表。我是真心替他高兴，千年媳妇熬成婆，当场拍板，晚上我俩搓一顿，一块 儿庆祝下。 晚上我俩没少喝，但主要是听小李说了，他给我讲了他一个没有背景的农村孩 子，是如何一步步走到今天的，听后令人唏嘘不已。 特别是最近几年，五年换了三任领导，风格迥然不同，那叫一个苦啊！可他适 应的很快，在应对好不同领导的同时，自身的综合能力素质得到了极大提升，可以 说这次能够晋升就是对他工作能力的最大肯定。 从小李断断续续的胡吹海侃中，我大致理出了以下三点经验，今天与大家一同 分享。 01第一位领导，部门内部提升的，事无巨细、事必躬亲，跟着他干那叫一个苦 啊！ 这位领导小李跟着干了两年，他是一个老机关，平时低调，为人谨慎，长期在 机关养成的习惯，事无巨细、事必躬亲，对每一个下属的工作都要叮嘱、过目，几 乎每一项大点儿的工作都要带着下属一块儿干，自己不看、不问、不说，心里就不 托底。 这样好倒是好，下属干工作是省心省事了，什么事都有人教你怎么干，干到什 么程度都有人替你把关，可就是天天都有人在屁股后面盯着你、推着你，白天干、 晚上干，周末还要加班干，真是苦不堪言。 因在一个部门工作，互相之间比较了解，领导的能力素质还是非常有口碑的。 特别是有一次迎接上级的观摩活动，给小李留下了深刻印象。 会场布置由小李的部门负责，时间非常紧张，规格要求比较高，这位领导带着 小李整整在里面忙活了两整天，晚上基本没怎么合眼。大到场地布置，小到桌椅摆 放，上到会标悬挂、下到卫生打扫，外到路线安排、内到展板布局……安排的井井 有条。小李抱怨这些活儿找人干就行了，没必要领导亲自带着干，可领导不放心 啊，那叫想得一个全、干得一个细啊！小李真是佩服的五体投地。 小李后来说：“原来活儿还可以这样干！”的确，这两年里，小李的部门从来没有 因工作失误被单位主要领导批评过，苦是苦了点，值啊！ 可以说，在每个人的工作成长初期，能遇上一位这样的领导是万幸的，因为他 会亲自带着你干，教你工作方法、教你规矩套路、教你写作说 话，而且，每一项出手的工作都会替你把关，你只需要做的就 是虚心求教、跟上节奏、严格落实。 有人说，这样会限制下属的主观能动性，不利于下属的个人成 长进步，我不以为然。与其让你自己摸索，相比起来，这种方 法才是最高效的，对个人能力素质的提高、标准意识的提高、 工作方法的提高都是大有裨益的。职场上，有几个领导会这样手把手带 着你干呢？ 02第二位领导，基层单位选调的，工作务实、善于交际，跟着他干那叫一个累 啊！ 这位领导