干部想提拔，找到关键人了吗？ 我发现一个现象，就是机关单位里，不少人是“等”提拔的。 “等”是什么意思呢？ 就是姜太公钓鱼，愿者上钩。 反正在单位里，领导让我干啥，我就干啥。没有功劳，也有苦劳。 领导愿意提拔我，那最好；领导不提我，我也不会主动去求。 这种顺其自然的心态，不能说错。 但如果每次提拔，自己都是落选的，或者是陪跑的。次数多了，心理也就会慢 慢发生变化。 因为看到越来越多的年轻人，提拔的比自己要快，就会感到自己面子上兜不 住，心态可能就滑坡了。 所以在机关单位里，对于提拔这件事，纯粹的“等”会很被动。 特别对于那些兢兢业业的干部，工作干了不少，成绩也有目共睹，但就在最关 键的提拔之时，没有上去。 干部提拔这种事情，快一步，可能在后续的晋升中，占得先机，甚至步步为 赢。 慢一步，则处处被动。有时候，机会来了，但被年龄给限制住了。 因此，在机关单位里，单纯的“等”提拔是一种吃亏的做法。 就我自己观察而言，晋升快的干部都是主动出击，而不是被动的“等”。 那主动出击，究竟是主动干些啥呢？ 所谓的主动出击，就是在单位里，主动和提拔的“关键人”建立关系，让“关键 人”在你提拔之路给你助力。 提拔之所以要找“关键人”，是因为提拔这件事属于比较主观的事情。一个干部该 不该提拔，有一定的客观因素，但更多的是人为的因素。 在这里需要明白，找“关键人”，不是让你跑官要官（跑官要官是违反组织纪律 的）。 那么，在干部提拔的时候，哪些人是“关键人”，又怎么能让“关键人”发挥作用。 在这里，结合我在组织人事工作方面的经历，分享一些见解，供大家参考。 第一，单位的一把手。 单位的一把手，通常是党组（党委）书记，主持一个单位的全面工作，手里握 着人事大权。 可以说，在研究干部提拔晋升上，党组书记的意见是主要意见，几乎起到一锤 定音的作用。 即使其他班子成员对一把手持有异议，也只有提出异议的权利，而没有决定 权。 当然，虽然一把手是“关键人”，但对于年轻干部，哪里有这么多机会接触大领 导？ 事实上，年轻干部接触一把手的机会真的很少。 根据我的经验，在一些大一点的单位（超过50人），一把手真的不一定认识新 来不到两年的年轻干部，即使有些干部