为什么有的干部每次提拔都差一口气？ 最近和朋友聊天，聊到体制类有一类现象：有的干部确实有工作能力，人也能 吃苦，本职工作表现干部群众一致认可，领导对这样的干部看上去也还不错，但每 次提拔却都差了一口气。除了一些外部环境因素以外，我们几个总结了一下，分析 了一下此类现象的具体原因，和大家一起分享交流，不当之处，敬请批评指正。 一、体制内能人太多，不要太高看自己。 体制内任何一个人数稍多、上点规模的单位，仔细观察都会发现，其中藏龙卧 虎、能人不少。尤其近十多二十来年实行公务员考试制度以来，哪个不是从人堆里 卷出来的能人？机关里最不缺的就是人才。 不管是搞行政、爬格子的笔杆子，还是搞业务、干实事的专业能手，抑或是人 情练达、沟通协调能力超强的长袖善舞之辈，一方面基本上哪个单位都有，人才并 不稀缺。另一方面，人都是平台和环境成就的，就算不是人才，在特定岗位上多磨 炼磨炼，只要悟性别太差，时间久了也都是人才。 更何况机关单位不是竞争性组织，有无能人关系不大。在一个大组织里，每个 人的工作都只是其中微小的一环，缺了谁关系都不大。最多无非就是单位某一个环 节或领域的工作做得好一点还是坏一点，推进的快一点还是慢一点，但从根本来讲 是无碍大局的。就算差点，谁还能让干的差的机关单位关门大吉不成？ 所以在体制内，大家不要过于看重自己的那点优点和优势，因为优点再大，也 绝非不可或缺。所谓地球没谁一样转是也。但对于缺点，就一定要高度警惕了。有 的干部虽然各方面都突出，但可能某一两方面有些短板，就成为了他更进一步的阻 碍，甚至每次提拔都感觉差一口气。如果这种短板在更高一层的岗位上会被放 大，让领导不放心，那你的提拔之路就注定不会太顺畅。 二、体制内工作，最怕有明显短板。 说白了，体制内工作，优点再大，长板再长，在满足日常工作基础之上，其实 意义不大，对单位工作来说，最多也就是锦上添花。作为一个大组织，本来就是稳 定压倒一切的，所以补短板比增长板重要，四平八稳能力均衡，比单点突出但总体 有缺陷的干部更容易受组织青睐。 就像材料写的再好，这和能否当办公室主任是两个概念。沟通能力再强，这和 能不能做具体业务部门领导也是两个概念。具体业务工作做得再好，这和带队伍当 领导也是两个概念。如果不能把自己的能力短板补齐。一方面，很难得到组织上的 提拔重用，另一方面，很可能就算提拔了也无法胜任新岗位，甚至会出现难以服众 的情况。 就像管理学著名的彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所 不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜 任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一