写材料列提纲前的重中之重：深度研究事！ 所谓写材料，“就是深入提出问题、分析问题、解决问题的过程”，“具体到某一 文稿任务，就是在深度研究工作、深度研究人的基础上，根据具体场合、背景的不 同，用恰当的体例、方式通过文字形式予以呈现”。 在列提纲前，最重要的工作还是要深度研究“事”，即“研究工作”。 全面梳理和研究的过程，是深度了解各方面情况的过程，既是通过“拉条子”酝酿 提纲的重中之重，又是寻找支撑素材，使材料和提纲立得住的重中之重。 笔者曾分享过平时如何从上、下、内、外四个维度收集研究情况。这一节，我 们聚焦到战时如何进一步梳理研究各方面情况上。 01 梳理上情，确保应有站位 对上情的掌握程度，决定了一个材料的下线，是材料是否有高度的关键体现。 如何梳理上情？ 接到材料任务后，要赶紧查文、翻箱、倒柜，建个临时档案夹，把上情资料通 通塞进去，随时备查。具体可以按照层级，采取由上到下捋的方式，到办公室查询 有关收文，到网上搜索有关概念，到柜里查阅相关存货，捋清楚任务来龙去脉、各 级领导相关要求、业务具体内涵外延等等。 以拟******发言材料为例，应梳理的上情材料包括：（1）******关 于******的通知、方案、讲话；（2）******论述，特别是******指示精神； （3）******反馈意见，特别是与******内容相关的要求；（4）******有关 会议材料、有关领导论述，特别是与******相关的内容；（5）上级******时的 有关要求。 磨刀不误砍柴工，要把功夫下在平时。平时若养成动态储存研究前沿理论、最 新资讯、典型经验的习惯，可大大提升战时质效。 02 梳理内情，确保集大成 内情是一个材料是否有个性、是否有针对性、是否务实的关键。 如何梳理内情？ 接到材料任务后，要赶紧调情况、搜资料，在电脑桌面新建一个文件夹，把内 情资料通通装进去，随时备用。如果以前自己起草过类似材料，就建一个子文件 夹，全部放进去；如果以前没有起草过，赶紧向相关单位、相关人员调度。先根 据新要求进行临时调度，再问其把以前起草过的类似材料一并 要来，并放在文件夹里，一并吃透消化，捋清前后关系，做到整理上的 大集成，把成果兜全，把问题兜清，把措施兜明。 永远不要指望一次性能够完全调度清楚。刚开始起草时，自己可能对调什么、 调到什么程度并没有清晰预期，即便有也可能在表达上不够到位。也不排除业务单 位由于时间不够充分，临时提供的材料略显单薄。 因此，绝对不能依赖于临时性调度，不能仅仅进行简单的概 括归纳提炼。要敢于综合一切现成的材料，查阅近年来能找到的系列综合材 料，要么调动自身平时的储备，要么问具体单位要以前的相关材料。 拟稿者在综合形成材料后，非常有必要再去征求相关单位意见，以确保材料的 集大成和自身理解的准确性。 以拟******发言材料为例，应梳理的内情材料包括：（1）本级******有关 会议活动、文件讲话，比如：有本地本部门特色的******，******建设方面的 举措。（2）本级******年度内***综合材料。（3）对******反馈意见的汇报 总结材料。其中