如何才能写出领导想要的材料？ 不管在哪里，文字工作都非常重要。 谋篇布局需要方案、计划，中程推进需要请示、汇报，出现问题需要分析、反 思，收官落幕需要总结、凝练……可以说，不管开展什么工作，不管工作开展到什 么程度，都需要文字工作的辅助和支撑，没有文字工作，一切都将寸步难行。 我在体制内工作近20年，服务过多任领导，发现虽然领导的行事风格不尽相 同，但是领导对文字材料的要求都大体相似，无非还是“短、实、新”这个基本要 求。 然而，真正能把材料写好，写到领导心坎里的人却寥寥无几。 要么领会领导的思想不够准确，跑偏了方向；要么习惯于粘贴复制，网上摘抄 的内容太多；要么写得空洞乏味，言之无物如同鸡肋；要么缺乏思考和深度，隔靴 搔痒写不到点子上。 那么，如何才能把材料写得有深度、有新意、有见地，不仅写到领导的心坎 里，让领导如遇故人、如沐春风，还能因此而赢得领导的赏识和肯定，进而获得提 拔晋升呢？    首先，要搞清楚材料的背景和总体要求。 材料的背景，主要是指材料所处的环境，也就是这份材料将用在什么场合，以 及领导的发言将传递什么信息、表达什么情绪等。 举个例子。网络信息泄密的现象屡禁不止，上级要求各单位进一步加强排查和 治理，这时候，单位领导在部署会上的讲话就要偏重于网络泄密的危害和影响，站 在“教方法、理思路”的角度上，指导各部门如何进一步做好排查、治理和防范。 材料的要求，既包括上级明文强调的要求，比如说上级要求各单位要以反思的 形式召开动员部署会，也包括领导的个性化要求，比如说领导要求要重点强调责任 追究这个环节。 搞清楚材料的背景和总体要求，是撰写领导发言材料的前提和基础，只有把背 景和要求搞清楚了，写出的材料才能方向明确、重点突出。 只有与当前背景相契合，与上级的要求相适应，领导的讲话才能既体现坚决抓 落实的态度，又实打实地指导下面的人开展好工作。 每次领导安排我帮他撰写发言材料，我都会习惯性地问问领导有没有什么要 求，并在动笔前详细地翻阅上级下发的文件、方案或通报，甚至有时候还会查阅往 年的资料。 其次，要先列出提纲再撰写详细的内容。 写材料，尤其是写领导的发言材料，最好不要洋洋洒洒一气呵成。因为一旦材 料的思路跑偏了，或者领导突然转变思路和想法了，那返工起来将会非常地麻 烦，领导只是动动嘴，而你却要绞尽脑汁地加班熬夜。 一开始我也不懂这个套路，总喜欢一次性拿出成稿，以显示自己的态度和水 平。 直到有一次，上级大领导带工作组下来检查指导工作，秘书在起草反馈材料的 时候，先列出提纲供，向大领导汇报，大领导同意确定后，再着手撰写详细的内 容，我才发现材料原来是这样写的。 先列出提纲的好处主要有两个：一方面，可以尽可能地防止返工，减少无用 功；另一方面，也可以让领导参与到材料的撰写之中，既提高材料的通过率，也让 领导知晓你为了写好材料，花费了不少功夫。 要知道，在写材料这个问题上，领导的参与度越高，就越认可你的辛苦和努 力。试想，领导啥也没看到，那就把材料写好了，那你究竟花费了多少辛苦和努力 呢。 提纲的列法，如果领导有要求，就按领导的要求来，如果领导没有明确的要 求，那就按惯常的套路来。一般情况下，列到三级标题为宜，至于标题下面的具体 内容，则