体制内，不得不说的6大怪相！ 01  “台账” 台账，说白了就是内页资料，就是各种表格、数据和手续资料等。 从上到下，都说要减压减负，而且已经喊了好多年了。但是，一到上级检 查，一到重要工作推进，那就是台账，就是资料，没有了台账和相关资 料，就好像没有好好落实一样。 我个人并不反对留痕，因为必要的留痕，可以撇清责任，可以证明工作进 程；但是，过度的留痕，为了资料而搞资料，却是我非常反对的，毕竟全都 搞成虚的了，那还有什么意义。 台账和资料的诟病，体制人每天都在经历，甚至异常反感，但又无可奈何。 02  “承诺书” 承诺书有用吗？咱们先签订个承诺书，如果出了问题，那就是你个人的问 题。 承诺书之所以会出现，主要是某些人为了撇清责任，比如承诺酒后不开 车，承诺出了问题负全责等等。如果签订了承诺书，那一旦出了问题，就是 个人责任了，与单位无关。 说实话，这种签订承诺书的做法，有一定的积极意义，能够有效提示提醒签 订人员，让其知晓相关的要求。但若是真的出了问题，单位会因承诺书而没 有责任吗，这显然不太现实。 该签的承诺书还是要签的，起码能告知相关情况，起码能减轻不必要的责 任。 03  “追责” 在体制内工作，只要出了问题，那就一定会追责，就一定会处理人。 追责并处理相关责任人，实际上是一种安抚众人心理，给出一个说法或交代 的操作，毕竟出了问题总不能不了了之吧。不管主观原因，还是客观原 因，出了问题，那就必须有交代。 当然，追责也有它的积极意义，就是督促负责任的相关人员履行好职责，防 止出现懈怠不履职的情况。单位出了问题，要追领导的责任，业务出了问 题，要追经办人的责任…… 就目前来看，追责是一种非常常见的管理手段，也是奖惩激励的必然做法。