有的人能力强，为什么每次提拔都差口气？
前短时间，一朋友A君约我见面聊天。朋友说出了他心里的烦恼：我能力很
强，也干了很多活，为什么每次提拔我都差那么一点点？
我这朋友妥妥一老实人，为人正直、办事靠谱，听完他的倾诉后，除领导关系
维护、竞争对手背景资源等外部因素外，我跟他分析了几点内在原因。在这里，发
出来跟大家交流分享。
1.你不够主动、有力
A君作为单位笔杆子，在科长摆烂、躺平的情况下，付出很多，大大小小材料比
如典型经验、调研报告、述职报告、通讯报道、主要领导讲话等都是他主笔。
这次，A君没有获得提拔，就连想换个岗位的愿望都落空了。而，分管领导曾经
为A君画下的大饼，至今仍在A君脑海里。
A君说，之前跟分管领导报告过几次，想换岗、想提拔，分管领导跟他的答复
是：没问题，你想去哪里？
A君回答只要能继续待在局机关，哪个岗位空缺就去哪里。
后来，人事调整结果出来了：A君原地不动，A君的同事调整去了更好岗位。原
来，在有岗位空缺、信息优势不具备的情况下，A君又吃了个“哑巴亏”。
A君没有去问领导，因为事已至此，他明白领导也有理由：你不够主动、有
力，你只说哪里有岗位空缺就去哪里，但没说具体要去哪里。你同事就比你聪
明，他掌握了这一信息，因此这次如愿了。
多么痛的领悟，你能力强、能进步，但你进步的意愿不够有力、不够主动，僧
多肉少、岗位有限、资源有限，在别人捷足先登、抢先预定、提前锁定的情况
下，不好意思，你只能赶提拔调整的下班车了。
2.太高看自己
我曾经当过党委秘书，一次会上，单位研究人事提拔调整。
B君作为单位业务骨干，曾多次获评岗位能手、岗位标兵，并且被列入了单位专
业人才库。
这次，B君也在拟提拔调整人员名单。本以为，这么优秀的同志，会被全票通过
获得提拔。没想到，在面对关于B君提拔的问题上，好几个领导提出了不同意见：
放
