干部长期得不到提拔，破局的关键在这一点 前段时间，我们单位搞了一次干部提拔，拟提拔某内设机构的副职一名。 符合资格条件的干部好几位，从某个角度来看，竞争蛮激烈。 有一个女同志，在这个内设机构干了好几年，已经等这个职务很久了，可惜她 落选了。 作为搞组织人事的工作者，在公布考察对象那天，我特地留意了她的眼神。 她两眼无光，眉角低垂，仿佛信心大受打击。 在落选后的一段时间里，我看到她从来没有笑过，神情严肃，不太愿意和人说 话。这种低落的情绪，使得她工作积极不起来。 见到这种情况，我想安慰她，但转念一想，或许她此刻不太愿意和别人谈起这 落选的事情。还是让她自己消化解决吧。 这些年，搞组织人事工作，我发现一个现象： 多次提拔落选的干部，情绪会长期处于低迷，而低迷又让他陷入一种自我封闭 的状态。持续的自我怀疑，导致工作积极性受影响。反过来，又影响了下一次的提 拔。最终会形成一种恶性循环。 如果这个时候，有个外力帮他一下： 比如，一把手提拔他，他的状态就会马上得到转变，恢复往日的神采。 可惜，这种情况极少发生。更多时候是，领导看到落选者消极状态，更没有提 拔他的想法。 曾经有一段时间，我经常和一些落选的干部聊天，所以我清楚了解他们的心理 和情绪。 他们会沉浸于往日的叙事里，走不出来。 他们会反复抱怨，说领导选人用人如何不公，说领导如何如何针对自己。 他们会觉得，以后不管如何努力，也是白费力，所以索性工作得