想被领导赏识，先要当好这样的多面手
我们都有过这样的困惑，为什么同时入职的同事，短短几年有的已经成为备受
领导倚重的骨干，而有的还原地踏步甚至始终游走在中心工作的边缘。无论是党政
机关，还是企业单位，能够让领导大项任务用得上、关键时候想得到的，应该具备
哪些核心能力？我们感到，关键要当好这样的多面手：
文字高手
之所以把文字能力放在首位，不是对文字工作偏心偏爱，而是妙笔生花、勇挑
大梁的笔杆子更让人高看一眼。我们平时跟随领导到基层调研，从各单位的汇报材
料就能看出，同样的工作以不同的角度构思、用不同的方式表述、靠不同的措辞修
饰，其结果往往天壤之别。也许主笔人手中的原材料并无二致，但上级领导眼中的
工作却是高下立现。更为关键的是，一篇材料往往反映出所在单位领导研判形势的
眼光、把握方向的能力、引领发展的思路和抓好落实的作风。为什么好多领导有“御
用”的笔杆子，关键就在于能够抓住领导的思维模式和风格特点，能够把领导最想表
现的能力展示出来。至于怎么当好文字高手，之前与大家交流过很多。希望大家不
断历练自己的文字能力，早日成为领导倚重的文字高手。
政策强手
每个单位都有几个对业务相关政策法规精通的“问不倒”，对这样的同志，领导一
样离不开。因为有的单位大部分是业务工作，尤其很多岗位政策性专业性很强，必
须按规定、按程序、按权限办事，没有几个“政策通”，工作很难运转，甚至可能出纰
漏。要当好政策强手，应该注意把握这么几个“联系”：一是联系上位法规，就是要
把相应政策规定的出处和上位法搞清楚，把握政策制定的本意，这样在遇到政策“盲
点”的时候，才可能把握原则去解决。二是联系以往惯例，很多领域的政策法规都
有很长的历史沿革，尤其是干部政策，常常是拿着多部法规对照研究。这就要求学
习政策法规的时候，眼睛不能只盯着当下，而要联系着法规制度的沿革来把握，这
样
