抓管理推工作,中层领导就靠这三板斧!
如果你已经走上了中层领导的岗位,但是却还是事必躬亲,随意调整工作计
划,甚至还渴望以绝对的坦诚换取下属的理解,每天忙忙碌碌,却鲜有成绩,只能
说你还不是一个合格的领导。
其实,当好中层领导非常简单,只要把握住这三点就可以了。
第一,不要事必躬亲,要学会分配和放权。
从普通工作者到中层领导岗位,最大的区别就是角色定位的差别。普通工作者
只需要按照上级的要求,干好自己的工作就可以了;而中层领导已经开始脱离具体
工作,更多的是激励团队,通过团队完成上级的工作任务。
作为中层领导,如果什么事情都不放心,亲自去抓,亲自去搞,一方面会打乱
工作本身的层级,让下面的人养成向上推责的习惯,不再用心思考,另一方面会把
自己累得够呛,而且随着时间的推移,形成恶性循环。
所以,中层领导一定要放权,哪怕当前下属还不能完全胜任。要知道,下属能
力的提升需要一个过程,而中层领导要想工作高效、自己轻松,就必须通过一个阶
段的努力,培养下属的能力。
第二,不要朝令夕改,要学会牟定而后动。
俗话说得好:“一将无能,累死三军。”相信很多人都有这样的体会,跟着有水平
的领导,干什么事都很轻松愉快,而跟着差劲的领导,干一丁点的小事都感到费
劲。
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