5个技巧,让你成为更受欢迎的领导!
既要关注事,也要关注人。 既要关注事,也要关注人。
只会干工作的人,是当不了领导的,因为领导是要管人的,只有一线员工才是
具体做事的。
作为领导,最为主要的任务,是把团队里的人拢起来,而不是就事论事。人的
工作做好了,事情自然就顺利了;如果不关注人的问题,只是就工作谈工
作,那工作多半是要出问题的。
实际上,越是往上走,对于具体工作的关注就要越少,而要把主要精力放在解
决人的问题,以及教方法、理思路上。下属都哼哧哼哧地干起来了,那领导的
工作自然就干好了。
为什么业务能力强但人际关系差的人当不了领导,问题的关键就在这里。
对待下属,切忌求全责备。 对待下属,切忌求全责备。
员工不好,往往是领导带坏的。一个本来很行的员工,为什么到了某些领导手
下就不行了?
再优秀有能力的人也有缺点和不足,作为领导,在选人用人的时候,要用人之
长、避人之短,下属擅长什么,就安排下属做什么,而不是什么都不加区
分,只知道责备下属的不是。
我见过一个很智慧的领导,一个下属在背地里发牢骚,他明明知道,但却并没
有把这个下属怎么样,而是选择了装糊涂。这个领导说:“他只要不在我面
说,我又何必计较呢。”
对待下属,要给予一定的宽容和理解,领导只要不制造矛盾,那就是好领导。
抓工作,一定要抓在点上。 抓工作,一定要抓在点上。
什么都抓,往往什么都抓不到,因为人的精力始终是有限的,不可能什么事情
都干得很好。
我就曾遇到过一个比较糊涂的领导,从来都不谋划工作,什么事情过来了,就
强调要求什么事情,结果经常出