22种领导讲话稿的写作套路 领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为3类22种。 一、会议类讲话稿 这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。我们平时所说的“领导讲话 稿”，主要是指这一类。 1．党代会、人代会等代表大会的报告。内容一般是对上一届或上一次会议以来工 作情况的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面，表述严谨、庄重。 2．会议开幕词。一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目 的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。 3．会议闭幕词或会议总结讲话稿。主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精 神，要富有号召性。 4．工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得 鲜明、透彻、实在。 5．动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。要讲得入情入理，振奋 人心，鼓舞斗志。 6．庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和 经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。要富有激情和感召力。 7．庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望 未来。要讲得客观、准确、实际。 8．专题报告会的报告。如学习理论心得报告，外出考察报告等。内容要有厚度、 深度，给人以启示和借鉴。 9．碰头会、汇报会讲话稿。根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题 或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。要有具体要求，有力度。 10．现场会、经验交流会讲话稿。充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经 验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。要有较强的说服力、号召 力。 11．研讨会、座谈会总结讲话稿。根据与会人员发言情况进行总结，并提出改进 工作或进一步研讨的意见、要求。要有较强的概括力和条理性。 12．综合性会议上的专题发言稿。主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导 同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见。要主题突出，富有资料 性、参考性，并注意不过分强调自己分管工作的重要。要讲“实”，不要讲“虚”；要 讲“适”，不要讲“过”。 13．在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。这是一种很特殊的会议讲话稿。在这