办公室工作中的三种境界 这时候，你该怎么办？ 假如你是一名企业办公室文秘人员，主要负责起草领导讲话稿等文字工作。几个 月前，企业一把手调整，新任领导对企业的发展提出了新的目标，确定了新的思 路，推出了新的举措。工作取得了一些成绩，也遇到了一些困难。一日，接到通 知，领导第二天要向上级领导汇报工作，安排你写一篇汇报材料，包括企业基本情 况、到任后开展的工作及成效、遇到的困难及希望解决的问题等。 或许你会因为没有任何心理和工作准备，既紧张又惶恐。紧张的是时间太短；惶 恐的是在新领导到任这几个月里，没有主动就新领导的工作思路、举措、成效进行资 料收集和梳理，即使临时抱佛脚，熬一个晚上，写出的材料领导也很可能不满意。 或许你平时工作细致，注意收集、掌握各方面的工作情况，虽然临时接到任 务，但“手里有粮，心里不慌”，通宵达旦，第二天一早交出稿子，领导基本满意。 或许你对领导的目标、思路和工作举措掌握充分、理解到位，不仅积累了大量素 材，而且对整体工作有深层次的思考，并且在平时与领导的接触中注意搜集整理领导 的工作要求和思路想法，记录下来。甚至领导曾在某个场合提到有向上级汇报工作的 计划或想法，你就记在心里，有针对性地事先做了一些准备工作。接到任务后，你又 快又好地完成并提前交给领导，使领导有充分的时间补充完善。最后，领导对你的工 作十分满意。 工作的三种境界 在办公室实际工作中，被临时安排“急难险重”任务是家常便饭。诸如此类的例子 还有很多。上述例子中的三种工作方式，可以说是做工作的三种境界。 第一种境界：被动型工