别在说为什么领导不重视能力强的人了？ 那么为什么有些人明明能力很强，就是得不到领导的重用呢？领导们似乎看不到 他们的存在，永远也不把他们作为重点来培养。按理来说，能力强的人肯定会被重 用，因为他们能够做出更多的业绩，给单位创造更多的利润。 01领导能力不行 通常只能说明该领导实力不行，实力足的领导是会重用能力强者的。不重用能力 强者的领导往往符合“帕金森定律”： 所以，真正实力强的领导哪里会不重用能力强的人？就算某位能力强者桀骜不 驯，此领导自然也会有用人之术，哪里会担心什么地位不保，只会“惺惺惜惺惺，好汉 惜好汉”。 02怕威胁到自己的领导地位 因为这类人往往不能让领导「放心」。人人都是自私的，任何领导都不例外。你 能力越强，你的存在很可能损害到领导的个人利益。所以越容易受到领导的排挤和压 制，那么你的机会就很少，受重用也很难。 03能力太强不好驾驭 “树大招风风撼树，人为名高名丧人”。精明的领导都知道，能力强的员工对工作 的选择机会更多，上级领导也容易发现，当上级领导发现你的下属能力比你强时，意 味着你的稳定性更差，如果上级领导太过倚重你的下属，等于越过你，你是什么感 受？能力强的下属被挖走后，也不利于团队的稳定。 领导需要能够掌控的是“听话”的下属，忠心的下属。 04利益关系 体制内的职场是“中心化”的，下属的评价和晋升是由上级这个“中心”决定