不懂如何琢磨领导心思，难怪你会被排挤
有位朋友跟笔者聊天说：
自己最近和领导有点犯冲。
工作上意见相左，写的材料也是一遍遍的被毙，安排活动也是总被挑事。
感觉就是自己触到了领导的逆鳞，做啥都是错的。
因为工作配合不到一块，领导现在大会小会上总是提一些干事态度等问题，感觉
就是在有所指。
想知道，该怎么破解当前困境。
很多朋友都有这样的疑惑，就是：
领导你想要什么东西，就不能明白说出来，非得猜猜猜。
这领导的心思，那是“海底针”。
日常就是一副深藏不漏的样子，说什么话、办什么事，也不说明说透，总是说一
半、留一半。
这里，可以从两方面来理解。
一方面，不说透，可以保留神秘感和距离感。
作为管理者，让人猜不透心思、胸有城府，保留上下级的距离，才能让手下人不
敢随便造次。
另一方面，不说透，大概率是因为他自己也不会。
领导也是人，也不是万能的，有其擅长的，就有他不了解的。
承认自己不会，掉价的事不能干。
那么，最好的办法就是，说半句，留半句，让手下人猜，让他们去琢磨，想办
法。
这也是很多领导的一种工作方法：
集思广益、群策群力。
至于需要从哪里着手去“猜”，笔者觉得可以从这三方面考虑：
1.要学会站在领导的位置上想问题。
事非经过不知难，屁股没有坐在位置上，脑袋自然不会往座位上想。
猜他人的心思，一定要“设身处地”。
多想想，如果我是他，我想要什么。
很多时候，说话办事，做不到领导的心坎里，归根结底，还是吃不准角色站位问
题。
2.要学会站在同事的角度去想问题。
竞争对手很多，但是争取的对象只有一个。
如何在众多
