单位里，党组是怎么研究干部提拔的？ 在单位里，绝大部分的干部职工都没参与过党组会关于选人用人的讨论。 所以，我经常看到职工各种奇奇怪怪的猜想，有些人因此陷入负面情绪不能自 拔。 比如： 很多人以为，干部提拔的意向人选就是一把手说了算。单位一把手就是“一言 堂”。他说提拔谁，谁就能上位。 这个观点不能说全对。 如果你以为搞定“一把手”就能提拔上位，未免想得有些简单。 实际情况要比这个复杂的多。 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，凡是涉及干部人事任免的事项，均要 提交党组会研究讨论。 《党组工作条例》也有这个规定，干部提拔晋升属于“三重一大”事项，必须列入 党组会议题。 这就意味着，干部提拔在法规上必须是领导班子集体研究决定。 而在干部提拔中，党组会至少要开三次以上的党组会： 第一次是讨论拟提拔晋升的意向人选。 第二次是研究确定考察对象。 第三次是研究拟提拔晋升人选。 在这三次党组会当中，最精彩的就是第一次党组会，因为这一次党组会基本确定 了本次提拔的意向人选。 在这里面，就有很多学问了。 比如： 如果单位党组书记一把手统筹能力不强，那干部提拔就会出现状况。 因为在启动干部提拔之前，班子成员要进行沟通酝酿。 也就是单位党组书记和成员之间，一对一分析研究人选。 有些班子成员比较强势，对单位的选人用人有自己的独特理解。这个时候，就可 能出现谈不拢的情况。 如果一直谈不拢，可能干部提拔这件事就没法启动了。 当然，有些单位的党组书记，在酝酿