当好领导，都需要哪些手段和技巧？ 都说领导最好当，每天到处晃晃就可以了，其实还真不是，没有足够的岗位历 练，还真搞不下来。任何事情都是要讲方法和技巧的，不可蛮干，就像当领导一 样，它是个技术活。 下面这些方法、手段和技巧，如能搞懂弄通，即便当不了领导，也能在工作中大 受裨益。 01 不要接受下属的工作上推 在现实职场中，会有很多推脱工作的人，他们总以不懂不会为借口，把工作推给 领导。 而领导一旦接手，他们就达到了目的，下次再遇到类似情况，或者不想干工作的 时候，就故技重施。反正领导能干，而且又不是第一次了，那为何不推给领导，让领 导好好干呢。 一级干一级的事，这是管理工作的基本秩序。领导要对工作负责，但是却不能以 代替的方式负责，否则下属养成依赖的心理，就永远学不会长不大，那领导早晚都要 累死。 这也启示我们，不管在哪个层级，都不能有责任上推或者矛盾上 交的行为，该你处理的事你不处理，却推给领导，给领导添堵，这在领导看 来，是典型的不负责任和难堪大任。 02 领导也要遵守秩序和规则 一般情况下，不要越级报告工作或者越级安排工作，除非情况非常特殊或紧急。 没有规矩不成方圆，社会是讲秩序的，职场也是讲秩序的。一级对一级负责，这 是基本的职场秩序，没有领导会喜欢下属的越级汇报，也没有中层领导会不介意领导 的越级安排。 作为领导，如遇下属越级报告工作的情况，是要严词以正，但 也不能一味地去堵，还是要设法化解。因为下属通常是不会选择越级报 告的，既然剑走偏锋，那肯定是有缘由的。 当然，作为领导，也要按级安排工作，不能想一出是一出，自己把秩序给搞乱 了。如遇特殊情况，当然可特殊处理，但是事后也要做好说明，领导才是维持良好秩 序的第一责任人。 03 要特别注重工作跟进和请示汇报 跟进，是指跟进下属的工作进展，而请示汇报，则是多向上级领导请示汇报。 很多人只有在走上领导岗位以后，才会明白加强