当秘书要有主见 一谈到秘书，大家可能会不由自主地想到“低头听指示、垂头抓落实、埋头搞材 料”的形象。联想生动但不准确。对基层秘书尤其是基层党委和政府办公室服务于各条 线工作的秘书来说，要事难事样样都要负责、大事小事个个都不能出错。这就要求基 层秘书有“主见”，只有善谋善断、善作善为，才能切实把指示领会透、要求落实好、 工作抓到位。 有“主见”，体现在勇于开口说话 秘书与领导的言语交流必不可少，说什么、怎么说也有学问，既要谨言少语、也 要善言善语。但基层秘书队伍的新兵，面对领导常常敬而“远”之，畏而“惧”之，往往不 明白也不愿问，有想法也不敢说，被问及也不善讲，影响服务质量。基层秘书除了日 常工作汇报外，还要在三个方面会“说”。 细听了就不怕问。指示明、任务清，才能方向准、路数对。领导交代任务时，既 要全神贯注听“话”、入脑入心记“事”，又要善于用好“烂笔头”写下来，对未听清、未明 白的内容不要“似是而非”“稀里糊涂”，不怕领导厌烦、责备，多问一句、多确认一 句，切实把关键处弄清楚，把领导意图吃透，以免曲解、遗漏、出错。 准备了就大胆讲。初出茅庐的秘书阅历、眼界、能力不足，对“重大”决策、“重 磅”思路、“重点”举措等参谋不是很多，但传递信息、说明情况、提出初步建议等必不 可少，要有提前准备、处处留心的习惯。对事关领导的会议活动、需要领导审阅的文 件材料等，要事前认真阅读思考，做到知其然又知其所以然，可适时主动发表自己的 观点和意见，切不可一问三不知或不懂装懂、胡言乱语。 掌握了就主动说。随同领导走访、慰问、督查和调研等，基层秘书既要负责好时 间、地点、人员、路线等方面的协调安排，也要走深一层，提前掌握“点”上情况，把 服务体现在细节上。比如，对走访企业的情况、慰问对象的情况、督查对象的情况、 调研点上的情况等，提前了解清楚、及时向领导介绍，利于活动高质量开展。 有“主见”，体现在善于自主谋划 按理说，秘书少有自我谋划、决断的空间。但基层秘书有其特殊性，承担着把领 导指示要求、各项任务落实到位的重任，必须超前做、主动谋、学会抓。有的基层秘 书，站位不高、视野不宽、考虑不深，“办事员”观念根深蒂固，大小事务等领导指 示，一遇到问题就向领导请示，如何抓落实盼领导明示，导致工作被动、拖沓、遇 阻。基层秘书要强化主体意识，做好三个方面工作。 整体工作要有计划。要根据党委和政府工作整体部署、常规的阶段性工作安排、 领导工作要求等提前列工作计划，远可以谋划到月，近可以安排到周，具体可以罗列 到日，理清工作事项内容、谁来落实、怎么推进等详细情况，实行清单管理、动态更 新、滚动销号，把握好节奏、控