副职需要具备哪些特质？ 一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他 们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。小编之前分析 总结了一把手的八个“特质”，引起共鸣。作为副职，又该有哪些突出的品质气质和个 性特征呢？在此，作些探讨。 敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊，能够为 一把手真正把好关、守好门，能够各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一 把手放心放手。倘若每一面都有称职的副职把守住了，正职则可安坐“帐”中，运筹帷 幄、定向把舵了。有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一种误解。 副职也是“将”，兵熊熊一个、将熊熊一窝，如果副职窝囊，照样累死三军，而且会让 正职不堪忍受。正副职好比大小“当家”的，都是当家的，只不过当的家大小不同而 已。事业是群策群力干出来的，副职作为班子成员，对分管的工作抓得起、拿得 下，当好“马前卒”和“助攻手”，像一员干将、猛将，冲锋陷阵，切实分管一摊、独当一 面。 勇于“维上护下”。维护、维护，一“维”二“护”，副职很重要的功能在于发挥好维护 的作用。维什么、护什么？怎么维、怎么护？就是要去维护好班子团结，特别是维护 好一把手的权威、形象和政令，保证一把手的意志得以实现、意图得以落实，添彩不 添乱、抬轿不抬杠。当一把手被误解误会时，敢于出面“活血化瘀”；当一把手被埋怨 抱怨时，敢于解释澄清；当一把手被“围攻围猎”时，敢于挺身而出等等，此时的副职 就是个“解围人”。副职还要敢于关心爱护部下，让他们吃苦不吃亏、受累不受气、流 汗不流泪、埋头不埋没。“维上护下”是有原则的。可以“维上”但不要“唯上”，不能唯上 面马首是瞻，不能不讲是非对错，哄上蒙上，一味讨好上，现实中“一把手说一不 二，二把手说二不一，三把手说三道四，四把手是是是是”的现象是不行的；对下还要 爱护不袒护，既严管又厚爱，而且严管是更好的爱护。 乐于“排忧解难”。副职是配角，天生就是搞配合、来分担的。既分配工作任 务，又分担责任压力，还分享喜怒哀乐，心往一处想、劲往一处使。当工作任务切一 块给你时，就意味着分担责任和权力，意味着分享成功和失败。成功时一起骄傲和自 豪，失败时一块坚守和煎熬，有福同享、有难同担。倘若当矛盾和困难压来，或当指 责和批评袭来，只想着让“高个子”去独自承受，自己却逃之夭夭、明哲保身，或退避 三舍、偷奸耍滑、撂挑躲避，那工作上非得出事不可，正副职的裂痕也必将出现。副 职是前行路上的“排雷兵”，得注意把一个个问题“引线”给拆了、矛盾“导火线”给爆 了，这是一种能力，更是