干部提拔，如何向领导自荐？
这段时间，有好几位小伙伴找到我，让我和他一起研究如何引导一把手的选人用
人想法。
今天，我也和大家复盘，如何主动施加影响，引导一把手决策。
干部提拔决策，如果抽丝剥茧，一层层掰开，过程是这样的：
职数空缺——党组成员沟通酝酿——党组书记同意启动提拔——党组会研究提拔
方案。
在这里面，你会发现，其实提拔干部，最关键的环节其实是党组成员沟通酝
酿，直至党组书记同意启动提拔。
这里面，组织人事部门负责人、分管组织人事的党组成员，都能起到一定影响作
用。
但最终一锤定音，是党组书记。
所以，干部提拔的决策，本质上是党组书记所主导的党组会决策。
这也给我们争取提拔，提供了客观的逻辑因果链条。
争取提拔，本质上是通过外力来影响决策者，引导决策者按照某个特定路径思
考，作出符合施加者意图的决策。
其实，在我们工作中，经常可以看到，一把手被外界因素影响而作出特定的提拔
决策。
比如，
在2020-2022这三年时间当中，就有不少干部，因为参加了各类疫情防控专班
而得到了提拔晋升。
一把手之所以决定提拔参加专班的干部，一方面是因为上级专班领导不断提
醒；另一方面也是鼓励专班干部在疫情防控中持之以恒、守土尽责。
又比如，
参加脱贫攻坚、援疆援藏，都有相应的上级文件要求，挂职援派干部可以得到相
应的提拔晋升。
不过，以上的案例，主要还是外界的形势和政策左右一把手的想法，属于自然客
观的外力干预。
而提拔，又有主观上的争取和影响。
一方面是主动作出行为贡献，让一把手以提拔晋升干部作为回馈。
比如，在办公室写综合材料。
某个小伙子天天在办公室加班。一把手经常路过办公室，看到小伙子加班勤
奋，颇为感动，于是把这位小伙子给提
