干部提拔，务必重视领导 有位朋友跟我说： 打听到单位要提拔干部，但是现在自己处于比较难的境地。 自己的分管领导什么都不操心，业务上不管，人情上也关心，找他啥都是好好 好、是是是，问业务不懂，就会签字，觉得分管根本就是没啥本事的人。 决定跳过分管领导，直接去找一把手，汇报自己的想法。 打听到消息，能够想到去找领导汇报工作，这一点很好。 但是，没有充分尝试沟通，就轻易绕过分管，直接去找一把手，这显然不是最好 的办法。 分管领导这一步，是很难绕过去的，咱就假设直接找了一把手，然后呢？ 首先，一把手对咱的了解有多少，平时接触多不多，在他的心里能不能够认定咱 就符合条件？ 其次，一把手听完了咱们的汇报意见，难道就不去征求分管的意见？这显然不可 能。 再次，组织推荐程序中，是要征求分管意见的，而且班子会是研究人选的决策会 议，一旦分管领导知道咱“瞒着锅台上炕”，跳过他去，完全的忽略他去找一把手，他 在班子会上会是什么表现，想想都知道。 分管，虽然没有决策权，却拥有建议权和表决权。 要知道，分管能坐在班子会的桌子上，就有说话的权力，这是组织程序必须的步 骤，参与人选研究，从而决定晋升提拔。 虽然多数时候，还是一把手的意见占据主要位置，但任何一位主官在动议干部的 时候，都不会忽略分管的意见。 更多时候，人选在上会之前，已经经过了充分的研究，但在最终班子会集体决策 之前，谁都不能保证能够顺利过会。 民主集中，既要集中，也要民主。 能够提拔担任领导的人，总有过人之处，要不然又是怎么在同龄人的竞争中脱颖 而出的。 好比如每一部宫斗剧中，每每惊叹于各路人马的斗戏，就像是网络