干部想提拔，如何跟人事部门负责人沟通？ 此前，我写过，处好跟人事部门的关系，是性价比非常高的投入。特别是对于基 层的干部，人事部门负责人的私下运作，能为你的调岗和晋升创造出空间。 估计网友会说，道理我都懂。但是，沟通的问题始终存在。 比如： 怎么能找人事科长说上话呢？ 见了面，又如何提出自己的要求？ 又怎么能让他愿意帮我？ 对于网友的这些问题，有的确实比较烧脑，让人感到有压力。 但是，只要们细细分析研究，我们能找出一些方法。 首先，树立起信心。 人事部门负责人是一个单位的中层领导。中层领导本来就直接联系基层职工。 这个定位说明了，人事负责人的社交防卫门槛比较低。 为什么层级高的人难接触？因为他们社交防卫门槛高。 如果每个找他的人，他都打开大门，那么他的社交成本会非常高，他要消耗精力 去应对。同时，更重要的是，他的权威会消减，会让他的下属没有畏惧心理，无形中 增加了领导的管理成本。 但人事负责人不存在这个问题。 所以，不要担心人事负责人会拒绝你的沟通请求。 很多人之所以无法开展沟通，就是害怕别人拒绝。 心理学上有一个词，叫做：自我验证。 意思就是，你越害怕别人拒绝。当别人拒绝你的时候，你就会认为，自己真的没 有能力打开沟通局面。 如果你不害怕被拒绝，那即使别人拒绝了，下次你依然会主动勇敢的去沟通。 所以，你认为自己是一个怎么样的人，非常重要。你觉得自己有信心沟通，你就 能主动的开展沟通行动。 这就是自我验证。 其次，把想沟通的问题看轻松。 比如，你想轮岗、调岗，你不要把轮岗、调岗看得很重要。 比如，你想提拔晋升，你不能把提拔晋升看得太重要。 降低心理预期，会降低话题的严肃性和重要性。 举个例子，就像对待考试。 如果是平常的小测验，估计你不会太上心，做题思维放松，做题会很顺利。 但是，如果是重要的考试，你就会紧张。一紧张，思维可能就会出现卡壳。 为什么老师经常建议，在大考的时候要看成小测验，其实就是希望你能放松，从 而让思维挥洒自如。 同理，跟人事负责人沟通，也要有举重若轻的心态。 即使你觉得你关心的轮岗或提拔很重要，但只把它看