关于体制内的晋升，讲点一般人不知道的细节 我曾在省级单位工作时，一次研究人事问题，有幸做记录，整个过程转了好几个 脑回路，不得不对大领导的智慧叹服，姜还是老的辣。 问题的焦点是对几个干部的任用，按照任用程序，这批干部已经经过组织考察、 书记碰头会和个别酝酿，按照程序，在会上就是走个程序，板上钉钉的事，不会出现 冷场的局面，却在发表意见环节时，出现了不同声音。 事情的起因是3个干部都来自于一个部门，而好多部门都没有人选。事实上，一 个岗位，往往是一群人争得白热化。其中一个领导发表了意见，说这3个干部都比较 优秀，我也掌握，但是其他部门的干部也非常优秀，而一个部门任用这么多人，其他 部门推了“光头”，这不符合干部任用五湖四海的原则。 一把手僵住了，考察部门适时做了解释说明，但这个领导坚持己见。班长也认为 这位领导提出的意见也非常有道理，有的部门这么多，而有的部门连续几次研究干部 时，是一张白纸。工作是大家干的，虽然这3个干部非常优秀，并不能否认其他部门 的干部不优秀，最后，这个方案搁浅。 事情没有到此结束，第二次研究干部时，这3个人只通过了1个人。为此事，分管 人事考察部门的领导在专题学习的民主生活会作了自我批评，一度搞得组织部门灰头 土脸。 无独有偶。我在县上工作时，也是参加一个研究干部的会议。 有一个局的副局长在这个位置已经干了10多年，实事求是地说，这个干部能力很 强，业务很精，尤其是负责全县的绿化工作，成绩可圈可点，深得