机关干部如何成长为一名懂领导艺术的领导者 领导需要艺术。作为领导者我们需要也必须要做一个懂领导艺术的领导者，而且 要把这种艺术熟练运用到日常领导活动中。我认为，懂领导艺术的领导者，必然具有 以下五个方面的素质。 一、全面准确看待问题 “领导就是解决问题的。”这一说法可能不太准确，但是非常形象地说明了解决问 题在领导过程中的重要性。想要妥善圆满地解决问题，就必须要全面准确地看待问 题。 (一)换种模式看问题。当一个问题呈现在我们面前时，我们每一个人都会有自己 的方式去看待它。这种方式最终会固定成为一种思维模式，之后无论面对什么样的问 题，我们都会用这一种方式去看待。或许能够看到问题的本质，或许不能。当我们不 能够找寻到问题的矛盾根源时，换一种模式，可能就是另一番风景。所以，我们 要“独辟蹊径”，换一种思维模式，去寻找真正的“答案”。 (二)拨开表象看问题。每一个问题，都会留有一定的痕迹让我们去观察、去探 索。有时候，有一些痕迹会被其他事物所掩盖。或许大部分人都只看到表面，得出了 一致的结论。但这样的结论未必就是准确的。作为领导者，必须要见他人所未见、想 他人所未想。不要为表像所迷惑，要善于拨开迷雾，寻找蛛丝马迹，从而得到正确的 认识，为问题的解决打下坚实的基础。 二、科学精准进行决策 决策，是为达成预定目标而进行方案选择的过程，直白地讲，就是领导者告诉下 属该做什么事。决策的过程，就是体现领导艺术的过程。这个过程中，领导者必须要 看得比其他人更远，能够看得到未来;必须要算清楚别人算不清的帐，算得清风险收 益比。 (一)科学制定决策。决策的思维过程，是一个从大到小的过程，首先，是要考虑 目的，为什么要做这件事?是不是值得做?其次，就是考虑方法，怎么做?谁来做?最 后，就是考虑保险措施，可能会遇到哪些困难问题?怎么补救?在这个过程中，最重要 的就是确定目的，目的一旦确定，其他的就只是方法问题了。 (二)慎重调整决策。每一个决策都不是一成不变的，都是需要根据实际情况，在 执行的过程中进行不断调整的。但调整决策的顺序，就与决策相反，是要从小到大进 行改变。这里讲的调整，不是指随意的改变。任何决策一旦作出，就必须要坚定不移 地执行。即便在实施过程中出现了未曾预想到的新情况新问题，也不能轻易改变。但 是，如果这些新情况、新问题影响到决策