假如你是领导，会重用会 来事的，还是会做事的？ 只有走上了领导岗位，才会明白领导的所思所想。 领导之所以能够成为领导，就是因为领导通常不做选择题，不会强行二选一，而 会在领导艺术的加持下，尽可能地发挥下属的才能，创造更大的价值，实现更大的和 谐与共赢。 01 对于领导来说，全局掌控最重要 不管在哪里，领导追求的都是利益最大化，而不是任何单一方面的利益。 举个例子。为什么很多领导都会亲近小人？ 因为小人能够成为领导的眼线，可以为领导提供其他人所不能提供的信息和情 报，有助于领导实施管理，更有助于领导全面掌控单位。 在一般人看来，小人应该受到打压和遏制，但在领导看来，小人就拥有特殊的价 值。 在“会来事”和“会做事”这个问题中，领导既不会选择“会来事”的，也不会选择“会 做事”的，而是两者都要。毕竟，不管是“会来事”，还是“会做事”，都有领导想要的现 实价值。 就像和珅和纪晓岚一样，乾隆皇帝并没有简单地二选一，而是分而用之，采取了 不同的驾驭策略，让和珅和纪晓岚都发挥了巨大的作用。 在赈灾的时候，和珅往发给灾民的粥里面掺沙子，纪晓岚就非常不赞同，但事实 证明，和珅的方法才是当时最管用的方法。 在遇到难以处理的烦心事的时候，领导无法依靠“会做事”的人，因为他们搞不定 啊，只能依靠“会来事”的人，采取一些“歪点子”来解决问题。 我们应该明白，领导是单位的掌舵人，不管单位出现什么样的问题，领导都有解 决处理的义务，而不仅仅是工作上的事。 所以，领导唯有对单位实施全面彻底的掌控，才能有效化解出现的各种情况，从 而坐稳领导的位置，并谋求进一步的发展。而这也决定了，领导不可能只为了具体的 工作，而疏远“会来事”的人、重用“会做事”的人。 02 领导始终都需要“会做事”的人 有的人说，自己的怀才不遇，是因为领导的嫉贤妒能，领导害怕下属超过他，感 觉面子上挂不住，所以才刁难打压那些有才华有能力“会做事”的人。 据我所知，持这个观点的人大有人在，但我却一点也不敢苟同。 因为我自己就在领导岗位工作多年，深知领导在面对有才华能力的下属时的想 法。 其实，很多当领导的，一点都不反感下属有才华有能力，甚至还希望下属能力超 群、一骑绝尘。毕竟下属工作干得好，经常出成绩，那也是领导管理有方领导得