好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯） 一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来 越好。 1、看不见 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面 出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是 绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随 从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说 人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不 好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现 了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随 便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大 的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人 处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损 失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为 什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会 形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更 可怕。 2、听不见 如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听 呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。 可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有 的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你 的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样