汇报工作，有的时候可以越级汇报 记得刚工作的时候，很多人都说，工作汇报，一定不能越级汇报，这样会很不尊 重分管领导，也不符合汇报的程序规定。 但随着工作年限的增加以及阅历的提升，我对这样的说法逐渐产生了质疑，越级 汇报在任何时候都是错误的吗？ 实际上，越级汇报在多数时候是不对的，但在某些时候，越级汇报是不可缺少 的。 当然，这句话只适用于一线、二线城市的体制环境，三四线城 市不在讨论范围之内。 为什么有的时候要进行越级汇报呢？道理很简单，在体制里，决定着我们前途命 运的权力，掌握在单位主要领导的手里。而能否进步，更多的时候，取决于和主要领 导的关系，取决于主要领导对你的了解程度、熟悉程度、认可程度。 如果很少和主要领导对接沟通、汇报工作，那么主要领导对你能力就不太了解。 对你的工作评价印象，往往通过你的分管领导或者是周边熟悉的同事来进行侧面了 解。 因此，我们需要主动地进行越级汇报，但要把握好尺度。具体有以下三个原则： 01 第一个原则，要控制越级汇报的次数。一般而言，越级汇报的次数不能太多，但 也不能太少。我们汇报的目的是为了让领导了解自己的工作情况以及能力，增加熟悉 度。但越级汇报的次数过多，很