会议管理需明确的三件事 坚持数字化转型，持续优化会议管理，创新用“三个明确”推动会议管理取得良好 效果。 树理念，明确管理思路  明晰侧重，开展分类管理。决策类会议指涉及重要事项研判决策的会议，对这类 会议侧重规范性管理，进一步完善会议制度、细化议事清单、优化决策流程、健全督 办台账。 部署类会议指以传达部署工作为目的，对这类会议侧重制度约束，加强对会议预 算、时长、规模、形式等具体的约束，会前下发材料，会后强化落实，切实提升传达 部署质量。 研讨类会议是干部员工沟通交流的有效方法，对这类会议侧重效率提升，以解决 实际问题为目的。 全面覆盖，开展分级管理。集团办公室牵头搭建交流平台，构建三级、四级单位 可直接参与的扁平化交流模式，第一时间发现存在的问题并及时向上级单位反馈。同 时，明确各级单位仅向下一级提出指导意见，避免跨级指导。 横向对标，开展分区管理。综合考虑职责定位、业务范围、人员规模等情况，将 二级单位分为7个工作组，按区域制定差异化管理目