开会时，领导在乎的究竟是什么？ 你会参会吗？你知道参会都应该注意哪些事项吗？ 昨天，单位召开班子会议，当所有人都在讨论问题研究工作的时候，我跳出了具 体内容，对参会的方法和技巧作了一些思考。我发现，真正高情商的人，都懂得避免 下面这三个误区。 误区一：发表太多的个人意见。 领导要的是响应和支持，要的是贯彻和落实，而不是不同的观点和看法。 我服务过很多领导，也参加过很多会议，我发现不管什么类型的会议，领导都不 太在乎下属的观点和看法，他们更在乎的是自己观点的表达，以及下属能否贯彻和执 行。 当时，有个同事讲得神采飞扬、唾沫横飞，但是领导却在玩手机，这意味着什 么？ 你有看法，他有意见，那到底听谁的呢？肯定是听领导的。 所以，在一些日常工作的讨论和研究中，象征性地表达一些看法就可以了，千万 不要抱着发表真知灼见的态度，在会议上侃侃而谈。 要知道，领导不需要被“指点”和“教育”。 领导都是“过来人”，你能考虑到的情况和问题，难道领导没见过或考虑不到 吗？难道你的观点和看法还能比领导更深刻吗？ 当然，我也不是劝大家和稀泥，单纯地迎合领导，而是建议大家在一些不必要的 问题，不要以发表意见的方式浪费时间，因为最终肯定还是要按照领导的意图落实工 作的。 误区二：只有问题，没有措施。 懂得为领导考虑的下属，才是真正意义上的好下属。 我们在提出问题或意见建议之前，一定要考虑到可能产生的连锁反应，不能想到 什么就说什么，否则只会自己给自己添麻烦。 如果你只提出问题，却没有比较有效的解决办法，那你还不如不提呢。 毕竟把