看透领导的人，才是真正的高手！
01
领导都会有意识地制造信息差，从而达到增强管理的效果。
对上，领导并不会把所有情况都悉数汇报，一般来说，只有好事和掌控不了的
事，才会汇报；而对下，领导则会选择性地讲真话，以达到驱动下属或者忽悠
下属的目的。
所以说，领导的话不能全信，有时候还是要有自我思考和辨别的能力。
02
在台上，领导就不得不多讲一些那些符合其身份和地位的话。
很多领导在台上都是满口的正能量，诚然也确实有很多是他们的真实想法，但
是领导也有很多没有讲出来的话。比如，好好干才能进步，这话没错，但说得
还不够全面。
好好干、干出成绩只是前提，关键还要有人欣赏你，愿意把你提到更高的位置
上。
03
哪儿有什么“对事不对人”，事有问题，难道人就没有问题。
领导讲某件事处理得不好，其实就是在说处理这个事的人有问题，要么工作思
路不够清晰，要么不听招呼不守规矩。这时候，事背后的人一定要有敏感
性，及时找领导认错。
有时候，事没做好并不重要，重要的是要有敏锐的意识和迅速机巧的反应。
04
领导说的话肯定是对的，但是却并不一定非要严格执行。
任何一个走上领导岗位的人，都非常注重自己的管理权威，所以下属的任何怀
疑和犹豫都会触动领导的神经。反过来，下属坚定地支持领导，无疑满足了领
导的权威需求。
当然，领导的判断明明有误差，还需要不折不扣地执行吗，要适当灵活把握。
05
越是善于违规打“擦边球”的领导，越是人性管理的高手。
如果凡事都按规矩办，那领导的作用如何彰显，如果规章制度就实现了管
理，那领导还如何掌控单位。正是因为领导在把控制度的理解和执行，所以才
产生了管理力量。
事实上，当你成为领导以后，不能太死板固执，一些边缘的事情，还要灵
