领导的管理水平如何，就看这4个方面！ 1、看领导是不是“老好人” 如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干 坏也一样。在这样的领导手底下工作，你不仅不会在工作中得到提升，还会慢慢丧失 工作的激情和动力。 “老好人”看似性格温和好说话，什么事情都和和气气的，但实际上“老好人”是没有 原则和底线的人，总想讨好别人，以寻求所谓的和谐与安全。 如果当领导的是个“老好人”，不敢得罪那些不好好干工作的或者刺毛的下属，那 对那些积极、努力、踏实、肯干的下属，就是最大的不公平。 凭什么付出努力和不付出努力一个样？凭什么干得多和干得少一个样？凭什么干 得好和干得坏也一个样。 要知道，对于领导来说，赏罚分明是最基本的管理手段，干得好就赏，干得不好 就罚，只有这样才能形成良好的工作风尚，否则谁还愿意好好干工作，否则谁还愿意 为领导鞍前马后。 其实，领导“和稀泥”当“老好人”，就是管理上的一种软弱，害怕触及矛盾，害怕和 别人发生冲突。 殊不知越是害怕矛盾和冲突的人，就越是容易招致矛盾和冲突，而这对于需要掌 控天平的领导来说，往往是致命的。 2、看领导身边都是哪些人 常言道，物以类聚，人以群分，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。 这个道理在职场上也同样适用，领导是什么样的人，就选用什么样的人。这就好 比，领导是一个求真务实的人，就不会选用溜须拍马的人一样。 我就曾遇到过一个非常有特点的领导。 这个领导比较务虚，在管理上不喜欢规章、流程和制度，而喜欢所谓的江湖义气 和兄弟哥们。 如果说这个领导以这样的方式团结人推动工作还好，然而这个领导的目的却是为 了自己的私利。单位很团结啊，但是这种团结却是无原则的团结，不仅没有促进工 作，反而还搞坏了风气。 但凡是这个领导经过的单位，都给下一任领导增添了巨大的管理难题。要知 道，在风气建设这个问题上，松下来容易，紧起来却非常得不容易。 如果一个领导身边都是踏实肯干的“老实人”，那这个领导大概率是一个操心工 作、注重实干的领导；而一个领导身边都是溜须拍马、不干实事的“滑头”，那这个领 导八成也是一个作风漂浮、迎来送往的领导。 这也启示我们，在处理上下级关系的时候，要先对领导有一个大概的定位，看自 己的工作思路和理念是否与领导相契合。如果一个向东，一个向西，那不管你如何努 力，都不可能赢得领导的赏识和喜