领导高超阴损的整人招式！让您有苦难言！！
职场中领导有什么权力？人事权、财权、奖惩权。这是组织赋予的权
力，作为领导可以在制度内使用。有不少领导手段高明，从来不惩罚
员工，甚至有与自己冲突也不处理。为的就是维护自己形象，不至于让别人
说气量小、嫉贤妒能。但是实际上真是如此吗？
看似一些形象高大的领导收拾起人来一点痕迹都没有，甚至别人还觉得
是照顾关照。表面看起来是开明重用，实际上内藏杀机。
职场中，领导收拾人阴招，毫无痕迹，你还得感恩戴德！不得不防。
01默不作声让你做主
小张最近在公司中非常活跃，甚至来说有些出格。不少工作上的事情他
居然直接跳过部门徐经理向分管副总汇报。这已经触犯了徐经理的大忌，因
此徐经理寻思看如何敲打他，但又不能太过有痕迹。有天，小张向徐经理请
示工作，徐经理看了之后，告诉小张：“你做的这个不错，我看后面的都可
以，毕竟你也做了不少项目，后面的就按照你的来做。”
结果，按照小张的做法，中间出现了一次失误，导致甲方向公司投诉。
最后公司严肃处理，发现小张没有走流程，所以的程序都是自己自作主
张，于是将小张给开除了。而徐经理一点事情都没有。
职场中，很多领导都说，按你说的做，不用请示汇报，千万不要当
真，不要以为是领导对你的信任。该请示汇报的还是要的，甚至还要签字留
名。不然就是放纵你自己去做，而没有人约束，如果能力强还好。如果稍有
差池就是被抓到把柄来被处理。表面看似信任实则纵容犯错。
02
委以重任让你出错
穆经理心胸很狭隘，对部门内有能力的年轻人几乎都要打压。今年的新人小朱
进入到穆经理的部门，分管副总还特意的给穆经理说了，这个年轻人不错，你
要多栽培锻炼他。穆经理听后感觉压力不小，生怕这个年轻人将来把自己的位
置给顶替了。但是分管副总这么看重，明面上的打压也不行，只有暗中用手
段。于是穆经理分配给小朱不少事情，而且还带着小朱做，最后等小朱学到一
半，问小朱会不会做了。小朱不好意思说没听明白，只有硬着头皮说，懂了。
听到这话穆经理就放手让小朱自己做了，中间还不断加大工作量，美名其曰是
在培养。当然也到分管副总那里说小朱的好话，小朱知道后更加感激穆经理。
可是后面人事考核的时候，发现小朱这段时间的工作任务完成质量不行，错误
很多，最后没有获得转正留下来。连分管副总也觉得自己当初看走眼了，只是
嘴上说的漂亮的年轻人，实际动手能力一点都没有。职场中，有工作做有事情
才会有功劳。但是凡是讲究一个度，任何人的精力和能力都有限，一旦工作任
务超过这个量
