领导工作的用人谋略 领导工作的成败得失，关键在于用人。政治路线确定之后，干部就是 决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就 要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到众人拾柴火焰高的目的。 用人谋略，任人唯贤是主线。贤者，一定是德才兼备的人。但真正落实到的选人 用人过程中，就要解决好以下几个问题： 一是用得对不对？这是用人的起点，也是用人的前提。简单说，就是该用 不该用的问题。该用的人，一定是那些德才兼备的人。用了这样的人，就不会出 什么大问题。当然，人们之间的德才水平一定是有差距的，这一点领导要做到心中有 数。但是，只要德才尤其是德有问题的人坚决不用，就不会出现不该用的用了而带来 的严重后果。否则，就是用得不对。 二是用得好不好？这是用人之长的先决条件。在坚持以德为先的前提下，充分 调动每个人的积极性创造性，最大程度上使每个人的优势得到发 挥和彼此之间优势互补是衡量人用得好不好的重要标准。寸有所 长，尺有所短。既不能大材小用，也不能小材大用，这样才会人尽其才，才尽其用。 一味地片面挖掘人的潜能，每个压力都会成为“压死骆驼的最后一根