领导经常用的谋略 1、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛 马”。 2、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回 你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。 3、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。 4、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打垮你。 5、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。 部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚至于给同事们造成这样一种印 象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。 6、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的 工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独